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2. 미국의 드럭스토어 시장
(1) 미국의 드럭스토어와 타 유통 업태와의 차별성
(2) 현재 미국 드럭스토어 시장의 흐름
Ⅴ. 개선 및 발전 방안
1. 특화된 이미지 구축
2. 전문점 전용 브랜드 특화
3. 가격경쟁력 확보
Ⅵ. 향후 전망
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마트에서 구매하기 시작했다. 또한 환경변화에 따라 라면의 많은 물량을 필요로 하는 업종이 늘어남으로써 단체구매행동도 증가하였다. 그 결과 라면 멀티팩의 수요가 증가하게 되었고 판매면에서도 두드러진 호조를 보이고 있다. I. 제
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PB상품의 SWOT분석
strength
weakness
가격대비 고품질
Brand Power
대형 유통업체로서의 확고한 유통망
공급업체 발굴의 어려움(브랜드 이미지 손상)
유통업태의 변화(대형 할인점 및 홈쇼핑의 등장)
점포수 확장의 어려움
opportunity
threat
고객들의 PB상
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마트는 주요 경쟁자이자 중국 시장 내 선발 주자인 월마트와 까르푸의 현지화 전략과 원가 절감할 수 있는 One Stop 서비스의 개념이기 때문이다. 회사 소개 및 연혁
E - MART의 중국진출 배경
E - MART의 중국진출 현황
중국 시장 환경 분
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상표부착생산)으로 납품을 하던 코메론은 1997년부터 자체 브랜드로 외국에 직진출하기로 결정했다. 마케팅 타깃을 일반 소비자로 정했다.
강 사장은 유통 채널에 따라 줄자의 디자인과 색상을 다르게 했다. 대형 마트에서는 주부를 타깃으로
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PB(Private Brand)상품에 대한 장기간의 자주상품(自主商品)개발 능력을 배양해 놓은 상테가 아닌 현실을 감안할때 국내 유통업체에게는 커다란 위험요소로 남겨진 과제이다 1. 정보기술의 전략적 활용으로 성장한 월마트
2. 저비용 운용구
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PB
② 계약형 VMS(Contractual Vertical integrated Marketing System)
* 프랜차이즈의 대명사 베스킨라빈스
* 샌드위치의 프랜차이즈, 서브웨이
2) 새로운 유통방법의 모색
* 아마존의 ON-LINE 상의 제품판매
*은행들의 인터넷뱅킹
* 씨티은행의 인터넷뱅킹
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국내 유통업계 동향 (cafe.naver.com/grandmart 내용 참조)
● 이마트 홈페이지
● 홈플러스 홈페이지 1. 요약순서
2. 경쟁브랜드 선정이유
3. 업계동향 및 기업소개
4. 기업성과
5. 경쟁 상표간의 4P전략 비교
6. 맺음말(15p)
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PB의 개발 및 통합 관리를 강력히 추진하고 있다.
12. 프랜차이즈 조직(Franchise Organization)
배타적 유통을 위한 특별한 조직 형태로서 성공적인 대형 소매유통 조직이 일정한 수수료를 받고 기존 체제의 추종에 동의하는 하위 조직에게 자사 사
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마트의 비용우위 전략
▷ 다점포 전략 : 도심위주의 다점포 전략으로 규모의 경제 창출(매장분위기 차별화)
▷ PB 상품 확대 : 이플러스, 이베이직, 자연주의 등 자사상품을 개발하여 가격경쟁력 확보
▷ 차별화된 유통시스템 : 정보시스템 강
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