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휴먼서비스의 관계망을 계획하고 조정하는 데 있으며, 공공영역의 지역계획에 사회적 욕구를 통합시키는 일이다. 이 모델에서 사회복지사는 연구자, 의사소통자, 기획자, 관리자 등의 역할이 강조된다. 이러한 역할을 제대로 수행하기 위해
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휴먼서비스조직과 그 서비스에 관한 지식
3. 기술
: 관리기술 - 목표설정, 기획, 문제해결, 자원관리, 조직환경관리
: 대인관계기술 - 경청, 의사소통, 네트워크
1. 직무지향적 활동
: 비전의 제시, 전문적 문화의 창출, 지적 자극, 권한의 위임,
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동시에 이를 완화시킬 수 있는 방안 강구
4. 경영자원과 전략적 우선순위를 예산과 연계
5. 현실적으로 파트너를 평가하고 선택
6. 뛰어난 경영자원 전략기획 수립
7. 투자와 업적에 대한 보상을 연계
8. 분명한 매니저의 역할
Ⅷ. 결론
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휴먼서비스 인 점 등을 감안하면 높은 차원의 도덕성과 책임감이 요구되는 역할이라 할 수 있다. 사회복지 프로그램 개발의 개념은 크게 협의의 개념과 광의의 개념으로 나누어 살펴볼 수 있는데 협의의 개념은 새로운 프로그램을 기획 또는
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휴먼 레이스 홍보 전략 중에 제일 효과적이라고 생각하는 점은 매체별 특성에 맞추어 효율적인 노출이라고 여겨지는데 TV에서는 행사관련 뉴스, 교양 프로그램의 방송유도를 통해 시각적으로 다가갔다.스포츠 잡지나 일간지에서는 기획기사
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휴먼 네트워크를 갖추었는지를 점검한다.
e비즈니스를 추진하려면 일정한 공식이 있는 것은 아니지만 생각나는대로 임기응변적인 업무 진행보다는 사전에 충분히 계획을 짜서 단계적으로 추진해나가는 것이 좋다.
일반적으로 기획(Planning),
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휴먼서비스 조직이기에 다양한 성격을 가진다.
조직의 원리는 계층제 원리, 명령통일의 원리, 통솔범위의 원리, 분업 전문성의 원리, 통합조정의 원리, 그리고 권한에 준하는 책임의 원리 여섯 가지로 요약된다. 조직의 원리에 따라 조직이
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기획자, 관리자, 대변자, 중개자, 촉진자. 평가자. 모니터 역할
변화전략 및 과업
-서비스 효과성 및 질 증진, 새로운 전달체계 고안
(6) 정치·사회행동 모델
내용
-지역사회내의 불평등 극복 혹은 지역사회 욕구를 무시하는 의사결정자에 대항
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기획
서비스 계획과 자원 확인
촉진자
연결
클라이언트와 필요한 서비스 연결
옹호
점검
서비스 전달 점검
옹호
옹호
평가
Ridgely & Willenbring : “현장 접근(outreach)\"추가
2) 사례관리 기능에 대한 이슈
① 사례관리자의 기능이 치료자와
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휴먼 네트워크\'를 지향하는 삼성전자는, 기업의 새로운 이미지룰 구축하기 위하여 많은 노력을 하였다. 소비자들에게 좀 더 가깝게 다가갈 수 있는 브랜드로 인지되기 위하여, 사람냄새 나는 기업PR 광고를 제작하였다. 디지털이라는 첨단과
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