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. 특히 2002년 3∼5월에는 총 9단계의 체력강화 프로그램을 실시함으로써 월드컵 기간 중 경기력 향상에 초점을 맞추었다.
히딩크가 오늘날 사람들에게 지지를 받는 것은 그가 갖고 있는 리더십을 충분히 발휘했기 때문에 가능했다고 생각한다
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(5) 멘토링 프로그램
(6) 멘토링 시행결과 및 효과
(7) 멘토와 멘티 소감
4. 사례를 통한 멘토링의 분석
1) 멘토링을 기업에 안정적으로 정착시키기 위하여
2) 멘토링의 효과
3) 멘토링의 문제점
5. 결론
6. 멘토링에 대한 여러 의견들
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상과 같이 히딩크의 리더십이 성공한 이유에 대해 살펴보았다. 위에서 열거한 히딩크 리더십의 원칙이나 히딩크 리더십 성공요인 등은 이미 많이 알려진 것들이다. 따라서 히딩크를 통해 재조명된 것에 불과하다. 하지만 왜 이렇게 많은 CEO들
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것은 강팀과의 끊임없는 실전이었다. 히딩크는 부임 이후 500일간 모두 32차례의 국가간 대항전을 치렀다. 매경기마다 선수들을 골고루 기용하면서 다양한 전략과 전술을 실험했다. 히딩크는 결과에 초연했다. 온갖 비난 여론에 시달릴 때도
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적용했다”며 “이 같은 ‘투명 경영’과 조직력에 의한 속공 위주의 ‘스피드 경영’은 우리 기업에 반드시 필요한 요소”라고 평가했다. 대기업의 한 구조조정본부장은 “기업에도 스타플레이어가 있는데, 히딩크 감독은 스타플레이어 조
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이 된다.
족구-일반적인 족구가 3회의 바운드를 허용하지만 이 족구는 1회의 바운드만 인정한다. 자연스레 논스톱패스, 볼 트래핑, 집중력을 익히게 된다. 허진 대표팀 언론담당관은 “히딩크 감독은 보조훈련방식에 변화를 줘 선수들이 집중
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히딩크의 목표 설정은 계획적이었고 구체적인 것이었다. 목표에 도달하기 위한 작은 목표들을 과학적으로 설계하고 그 과정에 있어서도 철저한 분석을 통해서 성취하려고 하였다. 히딩크의 리더십 방향은 선수들에게 목표와 방향을 제시하
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히딩크 리더쉽의 평가
“나는 자신 있게 말할 수 있다. 월드컵 16강 진출 여부를 떠나서 우리는 분명 세계를 놀라게 할 강력한 한국팀이 되어 있을 것이다.……월드컵에서 우리는 분명 세계를 놀라게 할 것이다. 모든 것은 그때 알게 될 것이다
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히딩크는 무에서 유를 창조해내었다고 해도 과언이 아닌 두 리더자이다. 두 사람은 아무것도 없는 백지 상태에서 4강 신화와 하모니 합창단 입상이라는 놀라운 기적을 이루어냈다. 이는 그들이 가진 희망, 열정, 끈기가 있었고, 끝까지 포기하
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히딩크에 대해 조사한 내용을 총 정리하여 몇 가지 제언으로 이 글을 마무리하고 싶다. 즐거운 내용의 주제와 살아가는 방식, 사회적 존재로서의 나와 내 주위의 관계에 대하여 생각해 보는 시간을 갖게 해 준 보람 있는 시간이었다.
첫 번째,
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