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전략
(1)화장품 브랜드
1)브랜드 전략
-뛰어난 품질과 마케팅 파워 고객중심의 서비스 제공
-강한 브랜드 육성과 글로벌 확장
-글로벌 시장 경쟁력 확보
-뷰티푸드를 통한 Inner Beauty 추구
2)브랜드 소개
(2)생활용품 및 녹차 브랜드
1)브랜드 전략
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맛과 건강을 얻을수 있게 하겠다는 취지로 개발하게 되 Ⅰ. 기업소개
1.광동제약 소개
2.기업연혁
3.옥수수수염차
Ⅱ. 환경분석
1. 시장분석
2.SWOT
3. 경쟁자 SWOT
Ⅲ. 마케팅 전략 분석
1. STP
2. 4P
Ⅳ. 성공요인
Ⅴ. 참고자료
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혁신 제품, 서비스의 개발이 요원합니다.
소니 경영진 총사퇴, 외국인CEO탄생 내막은?
소니 OB들의 책임론 분출, 사외이사들도 등돌려 히트상품 고갈로 상품경쟁력 급강하 소니 명운은 전자부문 부활에 좌우 소니 이데이 노부유키(出井伸之)
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전략을 중국 현지 마케팅 환경에 접목시켜 히트시키고 있는 것이다. 중국과 한국과의 교류의 증대와 한류의 영향으로 한국에서 유행하는 제품은 1개월이 지나지 않아 중국에서도 유행하는 패턴을 이해하고 한국산 히트상품을 구비하여 E-mart
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혁신부터=내년에 LG전자는 8000만대를 판매하는 동시에 초콜릿폰·샤인폰으로 이어지는 프리미엄급 전략을 정착시킨다는 구상이다. LG전자 고위 관계자는 “당장 상품기획, 연구개발(R&D), 구매, 마케팅으로 이어지는 이른바 ‘원팀 플레이’ 조
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상품다양성과 상품콘텐츠의 부족
4) 인터넷쇼핑몰 인터페이스의 문제점
2. 사회·문화적 측면의 문제점
1) 국내의 인터넷 확산 미비와 전자상거래 소비자 계층 빈약
2) 법, 제도적 측면의 문제점
3) 고가의 택배비용
4) 고가의 신용카드 수수
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혁신이 이루어진다.
이는 혁신의 가장 핵심적 과정이기도 하며, 기업이 경영자와 근로자를 불문하고 함께 키워야 할 필수적 능력이기도 하다. 지식을 짜넣는 데 얼마나 능숙한가에 따라 그 기업과 조직의 미래가 달라진다. 서론 - 씽크 이
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간에 지속적으로 경쟁우위를 확보하기 위해 필수적이라면 결코 경계선 밖에 두지 말아야 한다. 아웃소싱의 혁신적 변화
거역할 수 없는 대세
글로벌 아웃소싱과 경영활동의 변화
우리 기업에의 시사점
냉철한 경계 설정부터
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경영자라 생각하고 중국 또는 아세안 국가들 중에서 어느 국가 또는 지역에 진출하여 어떤 전략으로 시장을 공략할 것인가 설명해 보았다. 현지의 시장을 크게 고려해야 하는 사업영역에서는 현지 생산기점에 연구 개발팀을 설치하여 제조기
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경영자와 조직의 리더들에게 비타500의 사례가 많은 교훈으로 남길 바란다. 1. 프롤로그
2. 전략적 아이디어 채택 - 비타500의 탄생
3. 성장을 위한 의사결정 - 비타500의 시장 진입
4. 창조를 위한 의사결정 - 비타500의 시장 확대
5. 지속
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