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리더십을 불가능하게 만들었다. 그리고 전쟁이 계속됨에 따라서 히틀러는 개전 초 2년간의 승리가 자신의 천재적인 군사 지휘 능력에 있다고 믿고 사소한 부분까지 챙기는 소심한 지도가가 되어갔다. 그리고 동부 전선에서의 전투가 지지부
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히틀러, 그는 어떤 사람인가
(2)히틀러는 왜 유태인을 학살했는가
Ⅱ. 히틀러의 리더십 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 9
1. 탐색부문 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 9
2. 상황이론으로 본 히틀러의
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히틀러, 그는 어떤 사람인가
(2)히틀러는 왜 유태인을 학살했는가
Ⅱ. 히틀러의 리더십 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 9
1. 탐색부문 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 9
2. 상황이론으로 본 히틀러의
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히틀러의 군국적 카리스마의 사례와 같이 카리스마 리더십은 엄청난 재앙을 불러올 수 있다. 강한 카리스마만을 강조할 것이 아니라 “서번트 리더십” 등과 같이 구성원들을 우선적으로 생각하는 리더십과 병행할 줄 아는 리더가 되어야 하
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리더십과 비서실 조직구조에 관한 연구 - 백악관 비서실 조직의 사례를 중심으로 : 「한국행정학회보」, 한국행정학회
James Stouk, (2002), 최종옥 옮김 "꿈을 이룬 대통령" - 루즈벨트의 파워 리더십, 느낌이 있는 나무
T.C. Sorensen, (1986), "Decision-Mak
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루즈벨트는 연합군을 돕고 싶었지만 전쟁 시 미국인 파견을 금하는 1935년의 중립 법안에 묶여 도울 수 가 없었다.
이에 루즈벨트는 의회에 군대파견 금지법을 폐지할 것을 요구하면서 이렇게 말했다.
[나는 의회가 중립 법안을 통과시키는 것
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제2차세계대전과 미국 대통령 프랭클린 루즈벨트
Ⅶ. 제2차세계대전과 독일 총통 아돌프 히틀러
Ⅷ. 제2차세계대전과 영국 수상(총리) 윈스턴 처칠
Ⅸ. 제2차세계대전과 소련(러시아) 서기장 이오시프 스탈린
Ⅹ. 결론
참고문헌
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루즈벨트(Franklin D. Roosevelt)대통령과 냉전의 기원, 원광대학교
이상돈(1993), 혁신주의와 루즈벨트의 혁신주의적 개혁에 관한 연구, 한국외국어대학교
정용석(2012), 경제공황과 전쟁 이겨낸 루즈벨트의 리더십, 한국논단 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 프랭
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리 알려진 리더이다. 이들에게는 모두 뛰어난 리더십의 기술이 있었고 그것을 이용하여 사람들을 자신이 원하는 데로 움직였음에는 모두 동일하다. 히틀러, 무솔리니와 비교하여 간디와 처칠이 다른 점은 사람들이 목표가 되느냐 수단이 되
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리더십이 도덕적이어야 한다는 것이다. 책에서는 루터와 히틀러의 리더십을 비교로 하고 있다. 처음에는 히틀러의 리더십도 변화기에 국민들의 동의를 이끌어냈기 때문에 괜찮다는 생각을 했었다. 하지만 역사를 되돌아볼때, 좋은 평가를 받
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