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잘 안다고 말할 수 없는 것처럼 조직 행동론을 바탕으로 기업이 최대의 효율을 내기 위해서는 구성원 한 사람 한 사람을 귀한 자원으로 존중하고 생각해야 한다는 사실에는 변함이 없다. 따라서 기업의 최대효율을 위해서는 구성원의 최대 행
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행동을 조절하기 때문에, 목표를 설정하는 것은 동기와 수행 모두에서 힘을 발휘하게 된다. 따라서 효과적인 조직의 목표 달성이 가능해진다.
자기효능이론도 효율성과 효과성을 둘다 끌어올릴 수 있는 이론이다. 자기효능이론은 어떤 일을
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론」, 서울:지구문화사
- 김석진(1999), 『경영의 이해』, 삼영사
- 김준식(2002),『인적자원관리론』
- 김세중.최승욱.권오탁.정혜선(1999), 「경영학원론」, 서울:무역경영사
- 박연호(2000), 『조직행동론』 , 서울 : 박영사
- 박우순(1994). 조직경제
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조직개발기법으로서의 시스템4조직개발은 시스템 4이론을 토대로 하여, 조직체에 대한 조직구성원들의 반응을 중심으로 조직체의 분위기를 개선해 나간다.
(3) 관리자 대면
조직체의 경영행동을 개선하는 또 하나의 개입방법은 관리자 대면(m
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조직행동론, 무역경영사, 2002
- 황규대외, 조직행위론, 박영사, 1999
- 이지은, 보험설계사의 성과와 직무만족에 미치는 영향요인에 관한 연구 : 국내·외국계 생명보험 설계사의 차이비교, 대구대 대학원, 2002
- 김기은, 대학행정직원의 직무만족
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조직과 인간행동” 김성국, 명경사, 2004
“인적자원개발론”Jerry W. Gilley& Steven A. Eggland& Ann Maycunich, 장원섭(역), 학지사, 2003
“한국기업의 구조조정과 새 조직문화개발”, 이학종, 박영사, 1998
“기업문화가 회사를 말한다” , 유필화 한언, 2002
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조직. 조직의 생사의 길은 조직의 밖이 아니라 내부에 존재한다는 것이 명답이 아닐까 생각해본다.
# 참고문헌
조직행동연구, 백기복, 창민사
전략적 인적자원 관리, 김성수, 서울대학교출판부
인적자원관리론, 송교석, 학문사
대한전선 50
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론4. 조직문화
1. ‘Googley’
‘Googley’란 구글의 이상적인 직원의 모습을 보여주기 위해 만들어진 신조어이다. 구글에서는 그 뜻을 다음과 같이 정의하고 있다. ‘겸손하며, 다른 동료와 함께 일하며, 언제나 서로를 돕고, 수평적이고 오픈된
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행동증상
생산성
결근율
이직률
6.2. 스트레스의 잠재적 원천
① 환경적 요소
② 조직적 요소
③ 개인적 요소
④ 스트레스 요인들은 점증적이다 : 쌓이는 것
6.3. 개인적 차이
-어떤 개인차 변수가 잠재적 스트레스와 경험된 스트레스 사이의 관
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조직수준 요인
스트레스의 개인행동 반응
1)흡연 2)음주 3)카페인 사용 4)약물복용 5)갈등 6)공격성향 7)자살 8)범법행위
9)성관계 곤란 10)과식
스트레스 관리대책
(1)개인차원 대책
1)건설적 대응 - 스트레스 상황에 대한 적극적인 노력을 하는것
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