|
, 문서작성능력, 트러블슈팅, 어학능력, 후배양성능력, 공인자격증(가점)
협동심, 리더쉽, 행사참여도, 근면성, 커뮤니케이션, 근태상황, 근무태도, 교육참여/이수정도, 휴가원 사전제출, 언행, 일반소행, 표창(가점), 사규인지 정도
|
|
|
|
|
|
1.Introduce
▣ 1970. 3. 30. - 유한양행, 킴벌리클라크 국내최초 합작기업 설립
▣ 유한양행 - 1926년 유일한 박사가 창립 - 제품분야 : 의약품, 건강식품, 생활용품 등
- 2001년 한국 100대기업으로 선정
- 2004년 영국 FT선정 사
|
|
|
전문경영인 체제
회사 경영에 관한 모든 의사결정 권한을
대표이사에게 위임
주주의 승인이 필요한 경우 7인의 이사회의
안건으로 올려 의사결정
책임과 권한을 이양한 조직구조
성과 평가 / 능력개발 충족하는 관리 시스템 운영
개인
|
|
|
서론 1-유한 킴벌리 전반적인 소개
1. 설립
유한 양행㈜이 미국의 킴벌리 클라크 사와 합작으로 설립한 회사
2. 업종
제지업
3. 설립일
1970년 3월 30일
4. 소재지
서울 대치3동
5.총자산
6213억 원(2003)
6.매출액
7036억 원(2003)
|
|
|
용
협력업체 : SCEM사업 시행, 협력업체
컨설팅, 방역지원, 대표자 세미나
지역사회 : 환경시설 개방, 환경교육장
활용
·기업 환경이미지 제고, 환경경영역량 강화, 협력업체 환경성 평가
·환경위해요소 예방관리, 환경비상대응체계 적
|
|
|
책임과 권한을 이양한 조직구조
- 사장 아래 12명의 본부장이 서로 수평관계
극히 중요한 사안만 본부장이 결재하고 훈련을 받고 경력을 쌓은 업무 담당자에게 최대한 의사결정의 책임과 권한 위임
- 대부분 의사결정 소요 단계를 2~3단계
|
|
|
우면서도 뛰어난 성능
결과적으로 원부자재 사용량 최적화를 통하여 연간 약 130톤 이상의 자원 절약 효과를 자겨와 폐기물 발생을 최소화하는데 기여
- 자재의 국산화를 통한 기저귀 환경부화의 감소
기저귀 하기스 보송보송 , 골드, 크린
|
|
|
소개, 경영 철학
1.경영혁신 프로젝트 NEWAY
NEWAY1. Cultural Development
NEWAY2. Business Process Reengineering
NEWAY3. Functional Excellence Teams
NEWAY4. Go-To-Market E-NEWAY로의 성장
NEWAY 혁신활동의 목표
경영혁신 활동을 통한 개선 사항
NEWAY 혁신활동 전개
|
|
|
도가 증가하고 있다고 한다. 또한 생산직의 경우 4교대제로의 전환으로 인하여 발생하는 휴무기간을 활용하기 위한 다양한 프로그램이 제공되고 있다. 개인적인 학습증진을 통한 지식근로자 양성을 위한 사내영어·중국어 회화반 운영 및 근
|
|
메뉴펼치기
