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조직개편을 단행해왔다. 고도의 동태성과 복잡성을 띈 환경과, 고도의 기술을 요구하는 메모리 반도체 산업의 특성으로 인해 환경의 변화에 능동적으로 대처하고, 혁신을 통해 경쟁력있는 반도체 생산기업 육성하기 위해 유기적조직의 형태
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조직구성원의 행동을 유도한다. 이와 같이 구성원들에게 과업, 역할, 지위, 권력 등을 배분하고 이들 간의 상호 작용을 규율하는 틀로서 조직구조의 개념이라고 할 수 있겠다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 유기적 조직구조의 형태를 제시하
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판매의 내용·방법·규모 등이 일임 1.조직구조 유형의 정의
2.기계적 조직구조 설명
2-1 관료제 조직(기계적, 전문적)
2-2 사업부제 조직
2-3 기능식 조직
3.유기적 조직구조 설명
3-1 매트릭스 조직
3-2 프로젝트 조직
3-3 애드호크러시
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의 수월함을 위하여 민츠버그의 조직유형 5분류를 차용하여 간단한 조직유형의 분류를 하면 다음과 같다.
조직유형
구조형성 방향
핵심 기제
적합한 조직
특성
단순구조
집권화, 유기적구조
직접 감독
신생기업
위기상황
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조직구조 연구의 발전과정, 조직구조의 구조변수, 기계적 조직, 유기적 조직에 대해 살펴보았다. 또한 조직을 이루는 구성요소적인 관점에서 조직의 기능에 대해서도 알아보았다.
조직은 다양한 목표를 가지고 있으며 이를 효과적으로 달성
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