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관리자를 기피하는 관계로 부서 간에 협조가 잘 안되고 의욕의 감퇴 및 비능률적인 경비지출을 초래하기도 한다. 병원 내 간호조직도 마찬가지다. 따라서 보건의료 조직의 지속성을 위해서는 관리 차원에서 전략적 관리기법들이 존재해야만
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간호업무 분배를 넘어, 간호조직 전체의 조직 효율성, 리더십, 환자 안전, 직원 만족도에 직결되는 전략적 관리 도구이다. 따라서 위임 실패는 단순 실무자의 미숙이 아니라, 조직의 관리 체계 미비에서 비롯된 문제로 이해되어야 하며, 이를
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관리를 위해 전략적 계획을 적극적으로 도입해야 하는 이유이다.
더불어 의료기관의 내외의 변화의 속도가 가속하는 가운데 최근의 변화를 계획하기 위한 전략적 계획을 도입해야 한다. 현재 의료 제도에서는 간호사가 부족하고, 의료인들은
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전략적간호관리, 한국방송통신대학교 출판원.
이혜자(2018), 알기 쉬운 간호정보학, 계축문화사.
안상윤(2016), 성과 향상을 위한 병원조직관리의 기본, 비즈프레스.
고순희, 고유미 외 3명 저(2015), 간호관리학, 퍼시픽북스.
김영배(2010), 병원전략
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전략적간호관리. 한국방송통신대학교출판문화원. 2015
박현태. 간호조직에서 리더쉽 유형과 직무만족, 조직몰입에 관한 연구. 대한간호 36(1). 1997
홍은미. 병원 간호사의 의사소통 수준과 조직행위 인식에 관한 연구. 경희대학교 행정대학원. 20
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관리자는 개선을 위해 개인이나 조직의 장단점을 객관적으로 살펴보는 습관을 형성할 수 있으며, 이는 조직의 발전에 긍정적인 영향을 미칠 수 있다. 또한 전략적 기획 활동은 간호 관리자에게 다양한 이점으로 작용한다. 전략적 기획에 따른
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의 자율성 확대
8.간호사-의사관계 조화
4) 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 필요한 간호 관리 전략
간호사들의 직무만족도를 높이기 위한 간호 관리 전략들은 바로 다음과 같다. 먼저 간호 관리자들이 전략적 간호 관리기술에 대한 보
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간호사들의 스트레스를 감소시킬 수 있으며 업무 과다로 인한 불만족을 최소화시킬 수 있다. 이러한 간호 전략계획은 결국 목표관리 시스템 내에서 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위한 조건이 될 수 있다.
Ⅲ.결 론
전략적간호관리 문제
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간호사들의 인간존중, 인간관계가 좋게 될 것이라고 본다. 이러한 조직문화지지는 결국 간호사들이 신명나게 일하는 조건 중 하나가 될 것이다.
Ⅲ.결 론
전략적간호관리 과제를 위해 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 알아보고 본인
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전략적 간호관리 내용을 바탕으로 병원 조직 안에서 간호 구성원들에게 관심을 갖고, 그들의 생각을 이해하고, 그들의 문제에 대해 열린 마음을 간호 관리가 실행되어야 할 것이라고 생각하게 되었다. 또한 간호사들이 신명 나게 일하게 하기
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