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업무분담방법)
6. 간호인력요구산정
7. 간호업무량
8. 환자분류체계
9. 인력개발
<지휘기능>
1. 리더쉽
2. 권한
3. 권한위임
4. 동기부여
5. 갈등
6. 직무스트레스
<통제기능>
1. 간호표준
2. 간호의 질관리
3. 업무수행평가(근무성적평
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권한위임은 여러 가지 경영상의 문제를 해결하는 최대의 해결책으로 제시되어 왔다. 또한 전략적 서비스 비전이란 서비스 기업이 나아갈 또 추구해야 할 목표를 위해서 제시하는 구체적인 방법들이라고 볼 수 있겠다. 특히 서비스 기업에 있
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권한위임
③ 책임소재
④ 평가와 근로의욕
⑤ 발상의 근거
7. 가상조직 운영상의 문제점
① 가상성과 신뢰의 병행 불가능성
② 구성멤버 대체비용의 효과 상쇄
③ 가상조직이 적합한 상황의 한정성
8. 가상조직의 업무설
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위임
1.위임의 의미
2.위임의 개념 및 차원
개인적 차원
대인관계적 차원
구조적 차원
위임의 일반적인 단계
3.위임의 2가지 형태
4.위임을 가로막는 장애물
지위 안정성에 대한 욕구
변화에 대한 거부
자기 자치에 대한 인식부
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업무수행능력 향상 방안
1. 시스템 구축
1) 직무와 성과 중심의 신인사제도 도입
2) 인사교류의 활성화
3) 인사행정기구 및 인력의 전문화
4) 인사관리의 분권화와 권한의 위임
2. 조직적 관점
1) 행정조직의 동태화
2) 조직 할거성의 배제
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언론 환경까지 고려한 메시지를 설계하고, 글로벌 무대에서 한미약품의 혁신을 전략적으로 소통하는 일을 하고 싶습니다. 이를 위해 언어 역량과 글로벌 커뮤니케이션 역량도 계속 강화할 계획입니다. 2025 한미약품 대외협력 자기소개서
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. 서비스 인적자원관리의 과제
Ⅰ. 권한부여
Ⅱ. 팀 활동
1. 팀 조직 접근법
2. 팀 조직의 요건
3. 팀 조직의 유형
Ⅲ. 분임조
1. 분임조의 정의
2. 분임조의 운영
3. 분임조의 성공조건
4. 분임조 운영의 효과
Ⅳ. 제안제도
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