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이렇게 시작된 한샘의 경영혁신 프로젝트는 2000년 1월부터 시작되어 2000년 7월까지 70여명의 인원이 투입되어 진행되었다. 1년도 채 안 되는 짧은 기간이지만 한샘은 500개의 부엌가구 및 인테리어 대리점을 한 덩어리로 묶어주는 ERP라는 새로
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한샘 대리점들의 반발
1. 홈 인테리어에 대한 관심 증가
2. 비 브랜드 경쟁사의 경쟁력 감소
1. 이케아의 한국 진출
2. 영세 상인들의 반발
7.2.3 전략의 효과
- 한샘은 현재 침실, 거실, 서재, 자녀방, 욕실 등 주택 내 여러 공간의 가구 제품들을
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인테리어 대형매장과 대리점을 확대하는 push전략을 사용한다.
잘못된 점(Mistake Point)
1. 전략의 불일치성
(주)한샘은 국민 생활수준 향상으로 부엌가구 뿐만 아니라 인테리어까지 접목시킨 토탈 주거환경산업으로 확대하는 것으로 기업의 방
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(3) 하우젠의 기술력
(4) 하우젠의 제품소개
(5) 마케팅전략
(6) SPT분석
(7) 4P 분석
4. 경쟁사 분석
(1) LG
(2) 대우 일렉트로닉스
(3) 위니아 만도
(4) 한샘 빌트인 가전
5. SWOT 분석
6. 문제점 및 해결방안
***4P 분석(문제점 해결)***
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: 표적시장의 선정
3) Positioning : 위치화
(7) 4P 분석
4. 경쟁사 분석 - (1) LG
(2) 대우 일렉트로닉스
(3) 위니아 만도
(4) 한샘 빌트인 가전
5. SWOT 분석
6. 문제점 및 해결방안
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(주)한샘인테리어안동대리점에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현
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