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M&A를 위한 전략
이번 다임러크라이슬러의 합병 사례를 토대로 성공적인 M&A를 위해서 기업들이 해야할 전략들을 정리해보면 다음과 같다.
첫째. M&A \'하기까지\'보다 \'하고 나서\'를 더 생각하라.
M&A는 연애결혼과 매우 비슷하다. 세 가지 공통
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낮은 점유율(1%)
세계 자동차 시장의 근본적인 변화
·경쟁사의 다수 출현
·판매수익 격감 회사 소개
M&A 배경
M&A 과정 및 전략
M&A 결과 이후 효과
M&A 실패 이유
현재 크라이슬러-피아트 M&A
결론-성공적인 M&A를 위한 전략
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인수기업과 하나의 구조로 통합시키는 것이 타당한지 경제적, 의사 결정적 등의 신중한 검토를 행한 후에 이를 고려한 다양한 조직 대안을 갖추어야 한다.
※ 참 고 문 헌 ※
M&A의 유혹과 함정 - LG Business insight 2008 (오 상준)
기업 인수 합병 강
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M&A 성패의 기준과 성공원칙)
(1) 일본 M&A 성패의 기준
M&A의 성공 여부는 기업의 합병이 이루어지기까지의 단계에서 결정되기보다는 결합 이후 새로운 기업이 단일화를 얼마나 효과적으로 이루어서 목표한 전략을 달성하고 가치를 높이느냐에
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M&A에 대한 국내 기업의 대응 방안에 관한 연구 - 김재헌, 경희대학교 경영대 학원, 2007
세계 철강경기 사이클의 특징과 전망 - 고준형외, 포스코 경영 연구소, 2007
철강 산업의 산업 연관효과 분석 -
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다임러크라이슬러가 경영재건약속을 파기한 것이 그 예이다.)
출처 : 외국기업의 일본 M&A전략, 삼성경제연구소
(적대적 M&A에 따른 일본정부 및 기업의 대응, 대외경제정책연원(KIEP) 월간아태지역동향)
4) 외국자본의 긍정적 효과 및 부정적 효
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합병의 방법
3. M&A 각국 상황
4. M & A 의 사례연구 - 르노자동차와 삼성자동차의 합병
① 세계자동차 시장의 현황
② 국내자동차 시장의 현황
③ 르노-삼성자동차 M&A협상과정과 문제점
④ 르노 자동차의 인수방법과 시너지 효과
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. 1. 엠시트(주)의 개요
2. 요약 재무제표
3. 비율분석
- 유동성 비율, 수익성 비율, 활동성 비율,
성장성 비율, 레버리지 비율,
4. 공통형 재무제표
- 사례기업의 대차대조표, 손익계산서
5. 우리나라 자동차 산업에 대해
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기업이 아닌 전문부품업체, 대형부품업체로 거듭나기 위해 노력해야할 것이다.
4. 인수와 합병(M&A)
현재 (주)현대자동차 부품계열공장으로 등록되어 있고, 2003년에는 다임러크라이슬러 1차 협력업체로 등록이 되어 안정적인 매출처가 확보되
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분석
2. 국내외 자동차 산업 동향
3. 현대자동차의 기아자동차 인수 필요성
4. 전략적 문제점
5. SWOT 분석
6. 가치사슬 분석
7. 다임러-크라이슬러의 인수합병
8. 전략적 대안 방안 및 장애요인
9. 현대, 기아자동차의 현재
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