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리자들의 생각이다. 결국 조직원의 마인드와 회사 내 문화가 뒤따라주어야 한다는 말이다. 그렇기 때문에 대리점 등 매장채널에 역점을 두게 되었다는 뜻이기도 하다.
유한킴벌리 역시 협력업체들과의 IT를 이용한 원활한 커뮤니케이션 체계
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유한킴벌리의 경우에도 역시 초창기에는 환경문제와 관련한 비난의 여론이 많았었는데 유한킴벌리는 꾸준한 캠페인 활동과 친환경 제품 개발의 연구 등, 이른바 그린마케팅을 통하여 현재는 소비자들에게 도덕적이고 윤리적인 기업이라는
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유한킴벌리나 P&G도 역시 제품 제조과정에서는 오염물이 발생하였고, 그 오염물을 줄이기 위해서 생산라인의 변화를 유도하거나 연구를 통해 원료를 바꾸는 등의 노력을 했습니다. 최중락님이 말씀하신 굴뚝산업도 생산 과정에서 상당히 많
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유한킴벌리
산업용, 가정용 지류제품 생산, 판매
대표상품 – 화장지 ‘뽀삐’, 아기기저귀 ‘하기스’, 여성용품 ‘화이트’
환경경영전략
- 환경적 시각을 전통적 경영전략에 폭넓게 반영하는 통합적 접근.
2003년 현재 매출액 7,035
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킴벌리) 에게 시장점유율을 빼앗기게 됨 ”
→ 점유율 1위 탈환을 위한 노력필요
Company
S : 좋은 품질의 제품 / 홈페이지 구축과 운영이 잘됨
W : 다소가격이 비쌈
O : 크고 안정적인 상태 유지
T : 브랜드스위칭이 어려움 / 유한킴벌리와
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유한킴벌리와 P&G가 같이 경쟁을 벌이고 있는 화장지, 기저귀 시장에서도 유한킴벌리는 압도적 우위를 점하고 있었다. P&G는 1997년 대기업인 쌍용제지를 인수하고 모든 분야에서 업계 1위 자리를 노렸지만 결과는 실패였다. 한 예로 P&G는 자사
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제품들을 내놓으며 승승장구했다.
그러나 1995년에 유한킴벌리가 <화이트>를 출시하면서 생리대 시장은 또 다른 변화를 맞게 되었다. <화이트>는 그 때까지의 <위스퍼>의 아성을 무너뜨렸다. 이는 그 전까지 <후리덤>이라는
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속가능한 사회를 위하여 회사와 사원이 함께 참여하는 기부활동을 의미한다. 유한킴벌리 희망뱅크는 2019년 구축한 회사, 사원, 소비자가 함께 참여하는 새로운 온라인 나눔 플랫폼이다. 회사의 제품 기부, 사원의 봉사와 기부참여, 회사의 매
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유한킴벌리는 가치를 창조하고 있다.
⑤ 혁신주도
모든 부문에서 앞서 나가려는 도전정신의 함양과 이를 뒷받침해 주는 학습조직의 활성화, 아울러 업무의 유연성 확보와 변화를 주도하는 자세의 확립을 통해 혁신을 주도하고 있다.
연
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2) 자율관리팀제도
3) 직능자격제도
4) Slim & Flat 구조
5) 우호적인 노사관계
4. 최고관리자 Style
A. 경영 철학
B. 기업 이념
III. 결 론
1. 유한킴벌리 성공요인
2. 미래에 대한 전망과 도전적 과제
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