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1. 선정 이유
2. 기업 소개
3. 파업 과정
4. 파업 원인
5. 요구 사항
6. 주요 쟁점
7. 협상결렬 이유
8. 파업의 마무리
9. 해결책
10. 유한킴벌리의 해결 사례
11. 국내 및 해외 유사사례
12. 시사점
13. 참고문헌
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, 집행방법의 차이가 유형을 결정.
Ⅰ. 조직변화
Ⅱ. 조직변화 성공사례
1. GE(General Electric)사
2. 유한킴벌리
3. HMI(Hyundai Motor India)
4. 서울시
Ⅲ. 조직변화 실패사례
Ⅳ. 성공적인 조직변화 방법
Ⅴ. 참고문헌
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유한킴벌리
2-3) CJ제일제당
국내와 해외의 CSR 비교
3-1) 국내와 해외의 CSR 발전과정과 특징
3-2) 국내와 해외의 CSR 현황
3-3) 국내와 해외의 CSR 비교 및 국내 CSR 문제점
국내 CSR 시스템 구축
4-1) 제도적 장치 마련
4-2) 기업 간의 합작
4-3)
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킴으로써
【생활 개선과 자립을 도모】 0 1 기업의 사회적 책임 (CSR)
• 의미, 등장배경, 필요성
0 2 사례
• 유니클로
• 유한킴벌리
• 포스코
• 에스티로더
0 3 마케터 관점에서의 CSR
0 4 CSR의 발전
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절감
→ 물동량 3.9% 증가에도 불구, 연료비 20.6% 절감 서론
연구배경
연구목적
문헌연구
성과사례
연구모형
연구사례
기대효과
사례연구
유한킴벌리
포스코
분석 및 결과
결론
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I. 기업선정이유
설 립 이 래 노 사 분 규 가
한 차 례 도 없 었 던 기 업
Ⅱ. 유한양행
회 사 개 요
회 사 위 치
서울 특별시 동작구 대방동 49-6
대 표 자
차중근 대표이사
2003년 3월 : 유한킴벌리 이사
2003년 3월 : 한국얀센 공
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입니다.
현금 1위를 꼭 좋아할 일은 아니다. 투자할 생각없이 들어오는 돈을 쌓아만 놓다보니 생겨난 현상이다. 지분 30%를 보유하고 있는 유한킴벌리로부터만 배당금으로 2010년 390억원, 2011년 240억원을 받았습니다.
유한양행이 과감하게 투자
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유한양행의 흑자경영 비결에 대해 이렇게 설명했다. 차 사장을 비롯, 71년 유 박사 타계 이후 경영을 맡아온 유한양행 사장들은 한결같이 평사원 출신이다. 직원들에게 누구나 사장이 될 수 있다는 성취동기를 심어줬고, 이것이 애사심과 경영
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전통적 의미의 교육․훈련과 큰 차이 – 유한킴벌리의 우수성인적자원개발에 한정되지 않고 기업의 혁신을 추구하는 동력 - 조직문화의 창출을 주도하는 변화촉진자(change agent)의 역할 현장직 출신의 우수한 사내 교수, 작업절차 표준
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유한킴벌리의 장점들이 유한킴벌리의 한계로 작용할 염려가 없는 것은 아니다. 높은 교육훈련 투자효과가 초기의 수직적 상승곡선에서 근로자들의 숙련이 원숙해짐에 따라 점차 체감할 수 있다. 더구나 유한킴벌리의 조직 연령이 증가함에
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