유한양행의 기업윤리

소개글

유한양행의 기업윤리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
(1) 기업소개
(2) 창업자 유일한 박사 소개

2. 본론
(1) 윤리 경영 정의
- 윤리경영의 의미
(2) 기업윤리와 경영성과 정의
(3) 유한양행 사회공헌 활동
- 유한재단(공익사업)
- 유한학원(교육산업)

3. 결론 및 개선방향
- 기업가정신 서린 성장전략 절실

4. 자료출처

본문내용

다.
현금 1위를 꼭 좋아할 일은 아니다. 투자할 생각없이 들어오는 돈을 쌓아만 놓다보니 생겨난 현상이다. 지분 30%를 보유하고 있는 유한킴벌리로부터만 배당금으로 2010년 390억원, 2011년 240억원을 받았습니다.
유한양행이 과감하게 투자에 나서기보다는 현실에 안주해 성장동력을 잃어가고 있다는 지적도 이래서 나옵니다. 유한양행은 지난해 자사주를 사는데 400억원을 쓴 것을 빼곤 뚜렷한 자금투자를 하지 않고 있습니다. 유한양행은 충북 오창공장과 기흥연구소 건립이 끝난 이후 최근 4~5년간 제대로 투자를 진행한 적이 없습니다.
효율성 지표인 총자산회전율도 경쟁사에 비해 크게 낮은 수준입니다. 유한양행의 지난해 말 기준 총자산회전율은 0.53으로 동아제약 (0.73), 녹십자(0.94), 한미약품(0.77), LG생명과학(0.77)보다 낮았다. 그만큼 일하지 않고 노는 자산이 많다는 얘기입니다.
1) 개선해야 할 점: 증권가 "유한양행, 장기적 성장전략 절실"
유한양행의 지난해 영업이익은 492억원으로 전년도 영업이익 921억원에 비해 반토막 났습니다. 지난해 매출은 6677억원으로 3년 전인 2008년 5957억원에 비해 12.1% 증가하는 데 그쳤습니다. UCB, 베링거인겔하임 등 다국적제약사와의 제휴를 통한 수입약 판매를 꾸준히 늘려 매출은 소폭이나마 성장세를 유지했습니다. 그러나 다국적제약사의 도매상 역할 정도를 하는 것으로는 제대로 된 이익을 남길 수 없는 상황입니다.
전문가들은 장기적인 전략의 부재를 유한양행의 문제점으로 꼽고 있습니다. 신정현 삼성증권 연구원은 "제약회사들이 살아남기 위해서는 신약개발, 바이오사업 강화, 해외사업 확대 등이 필요하다"며 "유한양행은 이중 어느 것에도 부합하는 전략을 갖지 않고 있다"고 평가했습니다.
실제 유한양행이 보유한 신약파이프라인(후보물질) 21개 중 해외 임상시험을 진행하는 것은 하나도 없다. 이에 비해 동아제약은 11건의 해외임상을 진행하고 있으며 한미약품의 해외임상시험은 7개, LG생명과학은 11개, 녹십자는 5개입니다.
게다가 유한양행이 임상3상 시험을 진행하고 있는 파이프라인도 대부분 개량신약이거나 천연물신약이어서 상업적 성과를 기대하기 어렵다는 평가를 받고 있습니다.
R&D투자 규모도 다른 대형제약사보다 적다. 유한양행의 최근 3년 매출액대비 R&D비 비율은 6.6%로 LG생명과학(18.9%), 한미약품(13.5%), 녹십자(7.6%), 동아제약(7.6%)보다 낮은 수준입니다.
2) 개선해야 할 점: 윤리경영 시스템을 활용한 기업가치 제고
윤리경영시스템이 구축되었다 하더라도 기업윤리를 기존의 경영과정과 동떨어진 추상적인 선언 정도로 간주할 경우에는 소기의 목적을 거두기 어렵습니다. 윤리경영시스템 도입 초기 단계에 발생하는 이러한 문제점을 극복하기 위해서는 윤리경영시스템을 인사, 재무, 감사 등 기존의 경영과정과 연결시켜 기업가치 제고에 기여하도록 활용하는 지혜가 필요합니다.
예를 들어 윤리경영은 핵심인재들의 이직률을 줄이고 기업의 생산성을 높이는 가치창조 기능을 수행할 수 있습니다. 특히 빠른 승진과 높은 보수로 확보한 인재는 언제든지 같은 이유로 회사를 등질 수 있는 반면, 선한 사람들이 만든 선한 기업이라는 이미지는 구성원들에게 일생을 통해 추구할만한 숭고한 가치를 부여함으로써 인재 확보와 생산성 측면에서 유리하게 작용할 수 있습니다.
거래기업과 공동으로 윤리경영 평가모델을 구축하고 활용함으로써 거래부정이나 돌발사태 등에 대비하는 것도 윤리경영의 가치창조 기능을 높이는 좋은 방안이 될 수 있습니다. 대부분의 기업들은 거래기업의 재무적인 정보에만 관심을 집중하고 있으나, 실제 큰 사고는 기록으로 관찰되지 않는 거래상대자의 비윤리적 행위에 기인하는 경우가 많기 때문입니다. 이는 윤리경영이 기존의 재무 및 감사 기능을 보완하는 역할을 수행할 수 있음을 의미합니다.
물론 이러한 실천 방안은 최고경영층의 의지가 뒷받침되어야만 지속성을 가질 수 있습니다.
예를 들어 윤리 기준의 준수로 인해 경쟁사에 비해 저조한 실적을 보이는 임직원에 대한 평가, 애매한 지시로 부하 직원을 윤리적인 혼란에 빠뜨리는 경영층의 제재 등은 최고경영자의 판단 영역일 수밖에 없다. 실제로 윤리경영의 대명사로 불리는 「존슨 앤 존슨(J&J)」의 최고경영자 라센(R.S.Larsen)은 ‘성과가 좋지 않으면 서로 격려하여 다시 한번 기회를 줄 수 있지만, 회사의 가치를 이해하지 못하거나 윤리적 기준에 반하는 행동에 대해서는 다른 처방이 있을 수 없다’는 분명한 원칙을 제시함으로써 직원들의 윤리경영 실천을 독려한 바 있습니다
4. 자료출처
[출처]
<공식홈페이지>
-유한양행 홈페이지
http://www.yuhan.co.kr
-유한공업 고등학교 홈페이지
http://www.yuhan.hs.k
-유한대학 홈페이지
https://www.yuhan.ac.kr
-삼성경제연구소
http://www.seri.org/
뉴스
-어린이경제신문 - http://www.econoi.co.kr/bbs/board.php?bo_table=ND002&wr_id=40
-유한재단, 대학생 56명에 5억여원 장학금 2009-02-16 13:19
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=008&aid=0002102985
-유한양행, 기업가정신 서린 성장전략 절실 머니투데이
http://www.mt.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2012042014181811791&outlink=1
-[100년기업의 조건]윤리경영·사회공헌의 모델 제시 이코노믹 리뷰
http://er.asiae.co.kr/erview.htm?idxno=2011051320185270222
-[존경받는 기업] 유한양행, 지역사회 공헌활동 확대 mk뉴스
http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2011&no=112460
-자료출처: 매일경제 2011.04.20.
-자료출처: “유한재단-군포시민의 든든한 후원자” 네이버:2008-02-28
-자료출처: 20120.10.19 네이버

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