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면 각자가 조직의 성공을 위해 노력하면 동시에 자기 자신의 목표도 달성되는 그러한 조건을 만드는 것이 중요하다. 오늘날의 목표 관리는 대부분 Y이론에 기초를 두고 있다.
Ⅴ. 맥그리거 XY이론의 결론과 비판
1. X이론
인간은 책임을 지려하
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XY이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.”를 논제로 간호지도자론 중간과제물을 작성해보았다.
앞서 살펴본 바와 같이 맥그리거
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이론을 중심으로 = Study on the Teaching Leadership in Christian Educational Administration: Focused on Hersey and Blanchard\'s Situational Theory 학위논문(석사) -이명보- 나사렛대학교 신학대학원 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1) 맥그리거의 xy이론과 허시와 블랜차드의 리더십
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이론이 더 타당한 관점이라고 말했으며, 조직원들을 Y이론으로 본다면 참여적 의사결정, 도전적 직무설계 등 종업원의 동기를 극대화하는 데 도움이 되는 활동을 채택해야 한다고 주장했다.
3) XY이론의 의의와 적용
XY이론은 관리자가 직원들
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반응하는 것을 볼 수 있었다. 반면, 지나치게 엄격한 규칙과 관리가 이루어지는 환경에서는 직원들이 일에 대한 흥미를 잃고, 동기부여가 약해지는 경향이 있었다.
따라서, XY이론은 직원 개개인의 성향과 업무 환경에 따라 적절히 조정되어야
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XY이론에 대하여 그 내용을 정리하여 기술해 보았다. 어떤 이론이 더 좋고, 나쁘다라고 평가하기 보단 사회복지조직이 처한 환경과 대내외적 조직 특수성을 고려하여 탄력적으로 관련 조직모형을 대입해 조직의 경쟁력을 강화할 수 있도록 해
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이론에 따른 조직관리가 더 이상적이라 생각한다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 (D.McGregor) 의 X-Y 이론 및 어떤 방법이 조직의 목적추구에 더 적합한지에 대해 살펴보았다. 맥그리거의 XY이론이 적용되지 않은 사례를 조사하고 어떤 방식의 관리가 더
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XY이론과 지휘의 개념
1. XY의 이론의 내용
1) X이론의 가정
2) Y이론의 가정
Ⅲ. XY이론이 관리적 행동에 미치는 영향
1. X이론이 관리적 행동에 미치는 영향
2. Y이론이 관리적 행동에 미치는 영향
Ⅳ. Z이론에 입각한 지휘전략
1. 로레
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XY이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 구성원 성숙도 진단
우리 조직의 구성원은 제일 위로 간호과장 1명, 그 밑으로 각 병동 수간호사가 1명씩 배치되어 있으며, 그 아래로 각 병동 책임간호사가 1명씩 있고, 또 그 밑으로 병동별
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이론과 공정성 이론은 개개인의 인지적 평가를 중시하지만, 감정적 요인이나 집단 역학을 충분히 고려하지 못하는 한계가 있습니다.
XY이론에 대해서도 비판적 시각이 필요합니다. X이론과 Y이론은 경영자의 인간관을 극단적으로 나누어 설명
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