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: 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 프로그램 평가검토기법
II. 시간별 활동계획도표
III. 방침관리기획
IV. 논의
* 참고문헌
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3절 프로그램 평가검토기법
1. 프로그램 평가검토기법(PERT, program evaluation review technique)
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프로그램 평가 검토기법(PER, 갠트 도표(Gantt Chart), 월별 활동계획 카드(Shed-U-Graph)를 활용해 볼 수 있다.
그 다음으로 예산체계를 마련하는데, 이것은 재정계획을 세우고 재원을 조달하여 목적에 따라 할당하는 것을 말한다.
또한 실천계획을 묘
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2. 자원체계 확인
1/ 클라이언트 집단의 파악
2/ 인적, 물적 자원의 검토
3/ 기관제한 조건의 파악
3. 목적 및 목표 설정
4. 자료수집과 대안설정
5. 실천계획의 수립
6. 프로그램 실천 활동과 실행
7. 측정 및 평가
* 참고문헌
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기본개념
제7장 연구 디자인의 종류
제8장 단일사례연구
제9장 자료수집과 설문조사연구
제10장 표집
제11장 욕구조사와 프로그램 평가조사
제12장 내용분석
제13장 질적 연구방법
제14장 조사연구 계획서 빛 결과보고서 작성
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목표의 설정
II. 기관의 가용자원 검토
III. 대안의 확인 및 구체화
IV. 대안의 실시조건과 기대효과 평가(최선의 계획 결정)
V. 최종대안선택 결정
VI. 구체적인 실행계획 수립
1. Gantt 차트
2. 프로그램 평가 검토기법(PERT)
VII. 변화
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<사업평가의 기법>
<사업평가조사>
<프로그램평가의 기준>
<프로그램 평가>
<루빈(Rubin&Rubin)의 평가의 단계>
<내용분석법>
<내용분석의 장점과 단점>
<조사보고서의 유형>
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목표지향적 접근 - 프로그램의 목표를 설정하고 그 달성 여부를 평가하는 것으로 서 목표달성척도 같은 것이 대표적이 예가 된다.
다. 의사결정 중심적 접근 - 관리상의 의사결정과 프로그램 수행을 모니터링하기 위해 체계적인 정보수집과
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현상
68. 품목별 예산제도는 전년도의 예산을 참고로 소폭의 수정만을 가하는 점증주의적 성격이 강하다.
69. 목표관리제(MBO)의 단점은 단기적, 양적 목표에 치중하는 것과 운영에 많은 시간이 소요되고, 성과의 측정이 어렵다는 것이다.
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기법: 비용회계, 비용-편익분석, 비용-결과분석
<평가의 절차>
1. 평가목적 및 대상의 결정 2. 프로그램의 책임자 및 담당자의 이해와 협조 요청
3. 프로그램의 목표 확인 4. 조사대상의 변수 선정
5. 이용가능한 자료 측정도구 결정 6. 새로운
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