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1절 기획의 특성 및 필요성
제 2절 기획의 과정
제 3절 기획의 유형
제 4절 프로그램 평가검토 기법
제 5절 방침 관리기획
제 6절 월별 활동계획 카드
제 7절 의사결정의 개념 및 방법
제 8절 의사결정의 모형
제 9절 의사결정의 기술
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평가
- 사업이 시작된 후 그 사업이 지역사회에 미친 영향을 추정하는 조사활동
* 프로포절 작성기법
1) 표지 : 기관 현황 및 프로그램 개괄적 소개
2) 욕구분석 : 프로그램 대상과 문제 정의
3) 프로그램 설명 : 목적 및 목표, 프로그램의 형성기
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목표를 달성하기 위해서 구체적인 프로그램을 형성해 나가는 단계라고 볼 수 있다. 구체적인 프로그램을 기획하기 위해서는 갠트 도표, 프로그램 평가 검토기법, 월별 활동계획 카드 같은 방법을 주로 사용하고 있다.
일곱 번째, 변화에 대한
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이점
2) 예산수립의 한계
3. 예산의 형태
1) 운영예산
2) 자본적 지출예산
3) 재무예산
4. 예산편성의 과정
5. 예산편성의 새로운 접근법
1) 영기준 예산접근법
2) PPBS접근법
IV. 손익분기점 분석
V. PERT기법
* 참고문헌
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프로그램
4) BSC : 균형성과관리제도(Balanced Scorecard)
4. 성과관리 도구를 사용하고 있는 외국 정부기관의 사례
1) 미국 연방정부의 GPRAMA(프로그램 성과평가) 사례
2) 캐나다 정부의 MAF(관리 책무성 모형) 사례
5. 특정 성과관리 도구를 사용
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목표로 하는데 발생 가능한 낭비는 세가지로 요약된다.
첫째, 생산량이 일정치 않고 변동이 있을 경우 설비, 노동, 재료가 정점에서의 능력을 갖추어야 하므로 낭비 가 발생한다.
둘째, 작업공수를 줄임으로써 생산준비 비용의 감소를 위 해
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7. 여력분석
목적
추진방법
기계 여력표
8. 유동수분석
목적
추진방법
유동수분석도표
9. 일정분석
목적
추진방법
가공일정분석
조립일정분석(PERT)
Ⅲ. 공정개선
목적
원칙
공정 개선 순서도
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도표: 칸트 차트, 세로 바에는 세부 목표와 활동 및 프로그램을 기입하고, 가로 바에는 시간 을 기입하여 사업의 소요기간을 막대로 표시
② 프로그램 평가검토(PERT): 목표달성을 위하여 설정된 주요 세부목 표와 프로그램의 상관관계와 시간
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목표수립→조사내용소개→조사대상 선정계획→자료 수집 방법과 조사도구 계획→조 사담당자 내정→분석방법 결정→조사보고서 작성→조사 일정과 예산
※조사일정은 PERT(프로그램평가검토기 법), 칸트챠트(시간별 활동계획 도표)를 이용
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6절 교사복무 관리
제7절 학교운영위원회 관리
제8절 교육행정 정보시스템(NEIS) 관리
제15장 학급경영
제1절 학급경영의 개념
제2절 학급의 조직
제3절 학급경영의 실제
제4절 학급경영의 평가
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