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국내에 최초로 도입한 것은 맥심이다. 테이스터스 초이스 또한 이러한 냉동건조기법에 의한 제품계열에 속한다. 브랜드 전략에 있어서 브랜드 선점 효과가 분명하리라는 이론적 설명에도 불구하고 맥심은 테이스터스 초이스에 밀리기 시작
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농심 신라면 현재
현재 국내 라면업계의 약 70% 지배력
2004년 매출액 : 1조 6450억원
2004년 영업이익 : 1559억원
2004년 세계 70여 개국에서 1억불 달성
중국, 미국에서 6개의 해외법인 보유
1985년 안성탕면 이후 신라면으로 1위 유지
- 2위 삼양라
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농심의 영업망을 통해 중소 슈퍼에 공급된다. 현재 네슬레의 소매점 부문은 농심이, 직거래 슈퍼부문은 네슬레가 각각 맡고 있다.
최근에는 젊은 소비자층을 공략하기 위해 옥션, 인터파크, G마켓 등 국내 유명 온라인 쇼핑몰을 통한 유통도
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농심(주)은 경쟁회사로부터 본 사건에 대한 정중한 사과와 함께 재발방지를 확약 받았고 본 사건을 마무리 지었다. 하지만 중국시장이나 홍콩시장에서 이미 생산과 영업활동을 행하고 있는 침해기업에 대한 규제는 현실적으로 어려울 것으로
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국내업체들이 중국시장에서 승승장구하자 최근 들어선 크라운제과, 풀무원, 뚜레쥬르, 동원F&B 등도 가세하며 한국맛 심기에 나섰다. 지난해 9월 파리바게뜨가 상하이에 진출하며 현재 7호점까지 오픈한데 이어 최근 CJ뚜레쥬르도 베이징 베이
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13.1% 신장한 9,792억, 영업이익은 전년대비 13.9% 신장한 1,145억을 달성. 매출과 영업이익 모두 최고의 분기실적을 이루었으며, 전년동기대비 매출은 2005년 3분기 이후 28분기 연속, 영업이익은 2005년 1분기 이후 30분기 연속 최고 실적을 갱신
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농심의 \'판도라\', 롯데의 ‘롭스’가 시장에 진출한 상태다.
따라서 우리는 2014년 시장점유율 목표를 65% 이상으로 잡아 업계 1위를 유지하고, 이를 실천하기 위한 마케팅 방안을 마련하고자 한다.
(2). 성장 전략 수립
가. 시장 침투 전략
시장
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영업지침과 사업방향 등에 대한 올바른 시책이 전달되어야 한다. 그리고 신업태가 성장하기 위해서는 무엇보다도 유통업체들을 뒷받침하는 물류나 정보화, 그리고 유통관행 등의 선진화가 필요한 데, 아직도 우리나라는 선진국에 비해 유통
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영업소 및 증권사 인터넷 홈페이지를 통해 하는 것으로 나와 있습니다. 이때 펀드의 자산가치는 자산총액에서 부채를 차감한 잔액을 발행주식수로 나눈 순자산 가치를 말합니다.
운용회사나 판매회사 등 펀드와 관련된 회사에 일정 정도 수
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영업 현황
(4) 중국 내 E-mart 점포 현황
(5) 신세계 이마트 중국 진출 연혁
(6) < 상해 이마트 경영이념 >
(7) SWOT 전략 분석
(8) 상해 E-mart의 경쟁 우위
※ 참고: 맥킨지가 E-mart에 지적한 수정요망 사항
5. 상해 E-mart의 중국 진출 전략
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