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국내생산품이다.
⑤ 경영자의 인식과 지식부족
인간의 건강과 생명의 유지라는 차원에서 점포운영을 해야 하는 외식사업은 식당경 영자의 기본정신이어야 한다. 그러나 대부분의 경영자는 외식사업경영이란 많은 자 본과 기술이 없어도 우
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농심의 2011년 영업이익은 전년대비 29.1% 감소한 1,101억
원을 달성, 영업이익률은 5.6%로 전년도보다 2.6%p 하락. 한편, 순금융원가는 외화환산손실 증가로 전년도 229억 원에서 178억 원으로 22.3% 감소.그 결과로, 농심의 2011년 법인세차감전순이익
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농심의 직무체계는 기능과 역할에 따라 ‘직군-직렬-직종-직무’로 구분된다. 먼저 직군은 경영직군,M 사무직군, 마케팅직군, 영업직군, 생산, 공무직군, 서무직군, 특정직군 등 7개로 구성되어 있으며, 이 7개 직군 밑에 각각의 직렬, 직종, 직
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농심 신라면배 세계바둑 최강전’후원
⑥ KOTRA 조사결과, 중국 내 한국제품 중 식품분야 인지도 1위(62%)
다) 국내시장
① 차별화된 브랜드 파워 강화 및 유명브랜드 발굴로 지속적인 시장점유율 유지
② 건강지향의 야채주스, 기능성 신제품 출
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국내외 호텔 체인화 사업전개
외식, 부대사업 다각화
- 역동적 조직체제확립
유연, 경량화된 수평조직체제 구축
능력/성과주의 인사제도 정착
- 최상의 서비스 창출
호텔서비스(물적,인적) 경쟁력 강화
서비스 정예인력 집중육성
고객관리
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농심은 무한경쟁시대의 급변하는 외부환경에 적극적으로 대처함으로써 국내 최정상 뿐 아니라 세계 80여개국에 우리의 맛과 브랜드를 심어 \"세계 속의 농심\"으로 도약하고 있으며 언제나 한발 앞서가는 연구개발력, 과학적인 영업력, 최첨
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농심의 해외 시장은 규모가 큰 수준은 아니며, 아직까지는 내수 시장의 비중이 더 큰 상태이다. 농심은 라면, 스낵 등 주요 제품에서 국내시장점유율이나 매출 면에서도 확고한 1위 자리를 지키고 있다. 하지만 국내 시장이 포화 되고 경쟁이
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국내최초 NP-GPS 도입(정보의 스피드화)
◎ NS-GPS 도입 개기 (수비형물류에서 공격형물류로 변신)
◎ 자체 전산팀 개발로 업그레이드 용이
◎ 이동중인재고 파악
◎ 차량운행궤적 추적 가능
◎ 대리점, 소매점서 차량
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농심은 제품종류 확대 뿐 아니라 기존 유통망을 활용해 영업력을 배가 시킨다는 계획이다. ㈜농심은 그밖에도 카프리썬, 웰치포도주스, 츄파춥스 등의 해외 식품의 국내 판매대행을 진행하고 있는데 이와 같은 대행업무를 2004년부터 확대한
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농심 로고가 각인된 젓가락 증정회를 펼친다.
* 멕시코 시장 진출 주의사항
기존 진출업체 또는 대형 유통업체와 전략적 제휴 검토하여 국내업체 간 상호 경쟁 아이템이 아닌 경우, 기존에 구축된 판매, 영업 인프라 및 노하우의 전략적 활용
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