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기식이 아닌 직원들을 진심으로 존중하고 배려하는 진정성을 표현해야 함
<참고자료>
https://wonderfulmind.co.kr/emotional-leadership-daniel-goleman/-원더풀마인드, ‘다니엘 골먼이 말하는 감성 리더십’
HRD 용어사전 (사)한국기업교육학회 1. 감성
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기준으로 검토된다. 정책이슈에서의 효과에 있어서 메르켈 리더십은 복합적인 성격을 보여주고 있다. 메르켈은 전통적으로 여성의 영역으로 간주되는 여성, 아동, 가족, 보건복지 등의 영역의 정책 결정과정에서 본인이 주도적인 존재로 부
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기 자신에서 찾고, 직원들 위에 군림하려고 하기보다 봉사와 헌신으로 조직의 갈등을 원천적으로 \'봉쇄\'한다는 점에서 기존의 리더십과 차이가 있다.
(4) 거래적 리더십
거래적 리더십은 리더와 부하간에 본질적인 교환이나 ‘거래’가 발생
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기 기업경영의 화두는 \"신뢰\"와\"존경\"을 바탕으로 한다고 보았다. 서번트 리더십으로 신뢰를 구축한 기업은, 구성원들간 상호 영향력이 높고, 서로 정직하며 공감대가 높고, 서로 솔직하기 때문에 직급에 관계없이 각자 느끼는 점을 직접
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1. 리더십의 개념과 다양한 관점
리더십은 조직이나 집단의 공동 목표 달성을 위해 구성원들에게 영향력을 행사하고, 그들의 행동을 변화시키며, 동기를 부여하는 과정입니다. 이는 단순히 특정 지위나 권한에 국한되지 않고, 모든 인간관
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기를 부여하고, 필요한 자원을 연결하며, 실패를 두려워하지 않고 새로운 도전을 시도할 수 있도록 지지하는 역할을 합니다. 1. 인간관계의 본질과 리더십의 역할
2. 인간관계에 있어서 리더십의 중요성
3. 인간관계에서 리더십을 발휘
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본론에서는 산업사회(과거), 지식경제기반사회(현재), 4차산업(미래) 등 경영환경변화의 큰 흐름 속에서 요구되는 리더십이 무엇인지, 리더십의 변화가 꼭 필요한 것인지, 아니면 환경의 변화와 관련없이 요구되는 리더십은 무엇인지 등 리더
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구축하는 방법 등을 지도자층에게 교육하는 그런 교육이 되지 말라는 법도 없다고 생각한다. 그렇기 때문에 앞으로 한국사회에서는 평생교육이 더 강조될 가능성이 농후하다는 것이다.
2. 참고자료
평생교육경영론 권인탁, 임영희 저 | 학지
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리더십 이론과 실제>, 경문사, 2014
③ [인터넷자료]:[네이버 지식백과] 리더십격자 [Leadership Grid] (두산백과)
https://terms.naver.com/entry.naver?docId=5678591&cid=40942&categoryId=31910 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 블레이크와 머우튼의 리더십 그리드
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취합니다. 1. 조직 성공의 핵심 요소: 관리와 리더십
2. 관리자(Manager)의 특징
3. 리더(Leader)의 특징
4. 관리자와 리더의 주요 차이점
5. 리더가 영향력을 발휘하는 권력의 원천 6가지
6. 권력 원천의 효과적인 활용과 리더십
7. 결론
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