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인간경영에 눈을 떠라 / 존 니콜슨 / 1996.4.5 / 미래로
포스코경영혁신 스마트스틸 / 포스코 경영연구소 / 1996.7.25 / 포스코경영연구소
posco 인재개발원 홈페이지 http://e-campus.posco.co.kr
도움을 주신 분
포스코 인재개발원 HRD 기획그룹 이 성 (054-221-5
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학습조직문화를 통한 큰 성과향상을 거두었다. 이처럼 잘 계획된 혁신은 훌륭한 결과를 내놓을 수 있다. 앞에서 비전만들기, 리엔지니어링, 벤치마킹 기법을 나에게 직접 적용해 보았다. 이것을 실행한다면 성공적인 자기혁신이 이루어 질 것
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HRD 전략
1) 기업차원 : 중장기적, 체제적 접근
2) HRD 조직 : 입체적 접근
3) 개인차원 : 맞춤형 경력개발(CD)
2. 지식경영시대 HRD의 방향
3. 요구되는 HRD 조직의 모습
4. 선진 HRD의 주요 트렌드
5. HRD 담당자의 역할 변화
6. 삼성의 인재상
7. 삼
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중간관리자의 필요성
3. 현장담당자의 필요성
Ⅴ. 지식경영의 효과
1. 고객 측면의 효과
2. 조직경영 측면의 효과
1) 지식 자산화를 통한 조직의 가치와 경쟁력 향상
2) 지식의 공유로 인한 업무 생산성 향상
3) 부가가치가 높은 지식자원
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향한 자원의 최대한 활용자세
3) 학습조직의 구축
학습환경의 조성: 고객욕구 분석, 작업시스템 평가, 새로운 제품 발명
실행과정: 브레인스토밍, 문제해결, 실험평가
아이디어교환의 자극: 학습방해 장벽제거, 학습에 대한 몰입
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중간관리자의 필요성
3. 현장담당자의 필요성
Ⅴ. 지식경영의 효과
1. 고객 측면의 효과
2. 조직경영 측면의 효과
1) 지식 자산화를 통한 조직의 가치와 경쟁력 향상
2) 지식의 공유로 인한 업무 생산성 향상
3) 부가가치가 높은 지식자원
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자원개발(HRD)의 목적
3. 인적자원개발(HRD)의 필요성
1) 일의 세계의 빠른 변화에의 대응
2) 혁신 역량의 강화
3) 인재 육성을 통한 사업 수행 역량 배가
4) 학교교육의 취약한 현장성 보완
5) 종업원의 성장과 성숙 지원
6) 학습조직 구축
4.
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개인개발의 7가지 법칙
2) 경력개발
(1) 개념
(2) 경력개발의 구성요소와 특성
3) 조직개발
(1) 개념
(2) 조직개발의 특성
3. 세 영역의 비교분석
Ⅲ. 맺음말-보다 효율적인 HRD 프로그램 개발의 시사점
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Ⅰ. 들어가며 완벽한 민주주의는 세계 그 어느 곳에도 없겠으나, 한국의 민주주의는 여전히 지속적인 민주화의 개혁을 요구받고 있다. 한국의 경우는 민주화 이후 사회부조적인 조직이나 자원봉사자와의 수는 별로 늘어나지 않은 반면에 엘
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조직은 유연성 있고, 효율성을 높이는 조직으로서의 변화가 불가피하다. 이런 상황에서 대학은 기존의 고급 교육서비스를 생산하고 이를 피교육자가 소비하게 하는 고등교육기관으로서, 새로운 지식을 창출하고 보급하는 선도 기관으로서의
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