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슈퍼 가듯 할인점을 가는 한국 소비자들에게 10개, 20개들이 대형포장은 부담스럽고, 신선식품의 종류가 다양하지 않아 매력이 떨어졌다. 마지막으로 월마트는 점포 접근성에서 여타 할인점에 비해 떨어진다는 평을 받아왔다. 월마트의 경우
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경영 이미지 통일에 따른 판매, 투자, 경영관리 등에서의 상승효과. ▶ 조직의 활성화, 능률의 향상, 관리의 용이, 효율적 조직강화에 기여.
롯데 시네마의 CI의 개선의 가장 큰 효과는 새로운 개념의 영화관이 될 롯데시네마의 이미지를 통일
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경영악화로 이어질 가능성이 높다는 지적이다. 또, 경쟁사들의 알칼리수 원료 및 저도주 도입으로 차별화가 희석되고 있어 상품차별화에 있어서도 지속 가능한 경쟁우위를 잃을 수도 있다는 문제점도 안고 있다. 1. 처음처럼 제품소개
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마트 에브리데이, 롯데쇼핑은?롯데슈퍼라는 이름으로 기업형 슈퍼마켓을 운영하고 있다.
※할인점 (Discount store)- 일용잡화, 가정용품 등 실용적이고, 대중적인 제품 취급- 임대료가 싼 곳에 위치하면서 셀프 서비스 등의 Low cost 경영으로 저
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롯데쇼핑의 ‘롯데슈퍼’, 삼성테스코의 ‘홈플러스 익스프레스’, 신세계 이마트의 ‘이마트 에브리데이’ 등이 있다.
먼저 할인점의 현황을 보면, 할인점은 인구 15~20만 명당 하나가 적정 점포수로, 점포수가 300개에 이르면 일반적으로 포
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강화
8. 지역 밀착 마케팅
9. PR(Public Relations)
10. 내실 경영에 주력할 때
11. 우수한 물류시스템
< 이마트의 경쟁우위 전략 >
Ⅲ. 결 론
<향후 할인점 시장 전망과 대응방안>
1. 할인점 시장 성장 전망
2. 업체의 대응 방안
참고문헌
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. Ⅰ. 들어가며
대형할인점의 도래
Ⅱ. 본 론
1. 이마트의 성공전략
2. 홈플러스 성공전략
3. E-MART VS HOME PLUS
4. 대형할인점의 문제점
Ⅲ. 결 론
향후대응방안
1. 이마트의 해외진출전략
2. 홈플러스의 SSM전략
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마트(현 CU)에서만 판매하다가 시간이 점차 흐른 후 롯데슈퍼, 이마트, 각종 편의점 등에서도 판매되고 있다.)
출시 첫 해에 약 80만 유로의 매출액을 달성한 레드불은 매년 거의 2배 가까운 성장을 거듭하여 1992년에 2천만 유로, 1995년에 1억
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롯데마트의 PB제품 상태는 최하이다. 경쟁업체들에 비해서 종류도 적고 고객인지도도 낮다. 최근에 야심차게 내놓은 와이즐렉에 대해서도 고객들의 평가는 차갑기만 하다. 할인점에서는 일반 제품보다 PB제품에 대한 마진이 더 높다고 하고
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슈퍼마켓
매장 면적 100~900평 규모의 슈퍼마켓
식료품을 중심으로 하는 유통매장
대형할인점과 동네슈퍼의 중간
<<그림>>
‘기업형 슈퍼마켓’으로 불리는 것으로, 대형마트보다 작고 일반 동네 수퍼마켓보
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