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한국경영자총협회
유영만/1998, 한국기업교육의 경쟁력 강화방안, 용인: 엘테크
톰 피터즈·낸시 오스틴, 초우량기업을 만드는 액셀런트 리더십, 21세기북스
신전략적 인사관리론, 형설출판사
한국노동연구원/2000, 경제위기 이후 경영환경 및
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최신 인적자원관리론, 이래규·권중생, 문영사(1999)
2) 21세기형 인적자원관리(뉴패러다임과 실천과제), 한국노동연구원, 명경사(2001)
3) 현대 인사관리론(의사결정론 시스템 어프로치), 최종태, 박영사(2000)
4) 인적자원관리, 나윤기, 학문사(1999)
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2. 근로시간의 재조직
▷ 자기 사무실이 없는 회사 - IBM의 모빌 오피스
3. 선택적 복리후생제도
▷ 복리후생대행업체 - 하이에치알
4. 가정과 일의 조화
5.경영참여의 확대
▷ 근로자들의 경영참여 성공기 - 제록스
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연구원
http://www.hri.co.kr/ 현대경제연구원 등 연구소 Site
http://www.nhrd.net/ 국가인적자원개발 Ⅰ. 들어가는 말
Ⅱ. 21세기와 미래
1. 21세기의 환경과 지식민주주의
2. 미래에 대한 예측과 지식
Ⅲ. 지식경영(Knowledge Management)에 관한
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한국노동연구원 / 「경영상 解傭의 제한」 (1998)
Thomas S.Khun, The Structure of Revolutions / 숭실대학교 논문집 재인용 / (1995) Ⅰ. 개요
Ⅱ. 경영학의 체계
Ⅲ. 조직의 구성요소
1. 목표
2. 인간
3. 구조
4. 기술
5. 관리
6. 환경
Ⅳ. 조직개발
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성과측정항목의 가중치개발에 관한 연구", 서강경영연구원, 경영논총 제10집, pp.17-48.
김신복(2002), 공기업 인사관리의 공공성과 기업화. 「한국행정학보」.
남명수·박준성·류랑도, [지식경영, 팀제, 연봉제 실현을 위한 성과관리 시스템], 한
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성과급 제도 실시
2) 멘토링 제도 도입
3) 공무원 소리함 개설
4) 탁아시설 확충
2 실전적 차원의 개선방안
1) 긍정적 사고방식
2) 조직 내의 동호회 형성
3) 별도의 스트레스 관리팀 구축
3 선행연구별 조직수준의 스트레스 극복
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한국을 심는 기업
Ⅲ 한국관광공사의 경영개선 방향
1. 내부경영평가
1.1 책임경영 구현 및 공익성 제고를 위한 최고경영진의 노력과 성과
1.2 공기업 경영혁신 추진 노력과 성과
1.3 이사회 운영의 적정성
2. 주요사업부문 평
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환경규제합리화방안연구: 규제의 품질향상 방안을 중심으로", 환경부 기획관리 실, 2000. 11
문현주 외 "유연한 산업환경규제체계를 통한 환경성과 개선방안 연구", 한국환경정책 평가연구원, 1999
박삼옥 박태윤, "지속가능한 발전을 위한 지역
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성과에 미치는 영향
1절. 기업윤리와 경영 성과간의 연구
2절. 우리나라 전경련의 연구
3절. 윤리경영과 직무만족와의 관계
4절. 실천방안
제Ⅳ장 국내외 기업의 윤리경영 현황
1절. 외국 윤리 경영 사례
2절. 국내 기업의 윤
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2025년 한국환경연구원_성과관리팀_최신 자기소개서
1.지원 동기
2.성격 장단점
3.생활신조 및 가치관
4.입사 후 포부
1.지원 동기
환경문제는 현대 사회가 직면한 가장 중대한 도전 과제 중 하나입니다. 지구 온난화, 대기 오염, 수질
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관리 시스템을 구축하는 것이었습니다. 이 과정에서 위험 요소를 사전에 식별하고, 이를 줄이기 위해 다양한 방안을 모색하는 일이 중요하다는 것을 체감했습니다. 프로젝트의 일환으로 팀 구성원들과 협력하여 안전 교육 프로그램을 개발하
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팀과 협력하여 목표를 달성하는 것이 얼마나 중요한지 배웠습니다. 이 과정에서 얻은 소중한 경험은 팀워크의 중요성을 깨닫게 하였고, 효율적으로 일하는 방법에 대해 깊이 고민하게 했습니다. 기초과학지원연구원에서 수행하는 다양한 연
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환경을 조성하고, 연구 성과를 최대화하는 데 기여하고 싶습니다. 대학교 시절 다양한 프로젝트와 활동을 통해 행정의 중요성을 깊이 깨달았습니다. 팀 프로젝트를 진행하면서, 팀원 간의 원활한 소통과 체계적인 관리가 결과에 미치는 영향
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관리의 복잡성을 경험했습니다. 특히, 효과적인 인사 관리가 어떻게 조직 문화를 형성하고, 직원들의 동기 부여에 기여하는지를 배우면서 깊은 감명을 받았습니다. 이 과정에서 데이터 분석의 중요성을 깨닫고, 이를 통해 직원의 성과를 평가
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