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전략경영학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 사내벤처(사내벤처기업)의 정의와 목적
1. 정의
2. 목적
Ⅲ. 사내벤처(사내벤처기업)의 특성과 성공조건
1. 사내벤처의 조직적 특성
2. 사내벤처의 성공조건
Ⅳ. 사내벤처(사내벤처기업)의 사례1(3M)
1. 사
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기업 목표와 비전의 명확한 제시
- 기업의 특성을 내포한 윤리강령전문
실제 업무에서의 정확한 활용범위 제한
- 개념적 윤리가 아닌 실천적 윤리 제시
기업의 가치에 윤리경영을 정확히 내포
- 이익보다 높은 가치로 윤리경영을
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전략으로 선택하고 모든 사업의 초점을 맞춤
2. e-비즈니스를 확산시키기 위한 세 가지 실천 전략을 수립하고 시행함
3. e-비즈니스의 특성을 이용하여 조직을 통합 운영함
Ⅴ. 미국글로벌기업 3M
1. 연혁
2. 인재상
3. 3M 전략
1) 환경적 개
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3M에서 일하고 싶다 - 어니스트 건들링, 최종옥 역, 세종서적, 2001 1. 3M 소개
(1) 연혁
(2) 사업부문
(3) 비전, 핵심가치, 조직문화
(4) 성장과정
(5) 맥나이트의 경영철학
2. SWOT 분석
3. 3M 전략 분석
(1) 경영이념
(2) 혁신과 발전
(3) 조직
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169곳
O 연구 개발비(2006년 기준) : 15억 달러
- 최근 5년간 연구개발비 총액 64억 달러
O 특허권(2006년 기준) : 570개 3M’s Growth Strategy
O Grow the Current Core Business
O Complementary Acquisitions
O Emerging Business Opportunities
O 3M's Subsidiary Network
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육성하는 풍토
조직의 비대화로 인한 경직화를 피하고, 벤처 육성이 용이하도록 유연한 사업 운영이 이루어져야 한다는 전략 1. 기업소개
2. 조직문화
3. 급여관리
4. 인재확보전략
5. 인사평가제도
6. 성공요인분석
7. 결 론
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‘혁신(innovation)과 창의성(creativity)’
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총 매출에서 신제품의 판매가 차지하는 비중이 약 30% Ⅰ. 3M은 어떤 회사인가?
Ⅱ. 3M만의 경영 방침
Ⅲ. 3M의 제품 차별화 전략
Ⅳ. 결론 및 자료 출처
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3M의 전략
제품의 다각화
3M : 기술의 진화 과정
글로벌라이제이션(Globalization)
환경전략
3P 프로그램
3M에서의 혁신의 유형
3M의 혁신
혁신의 전제조건과 3M
10% 원칙
15% 원칙
30% 원칙
비즈니스 조직
조직 내 원활한 의사소통
경영자의 지
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윤리 강령을 경영에 반영하고 윤리 전담 임원의 지휘 하에 '전 사원의 윤리 경영 간부화'를 추진함으로써 기업의 사회적 책임이 강조되는 미국에서 기업 윤리 분야의 선두 기업으로 자리매김할 수 있었다.
예] 3M
「3M」은 매우 구체적인 윤리
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윤리에 대해 새삼스럽게 많은 기업들이 다시 주목하는 이유로 앞서 설명한 환경 변화를 일차적으로 들 수 있다.
첫째, 윤리경영은 기업이 사회적으로 정당한 역할이나 활동을 하여 시장으로부터 지속적인 신뢰를 얻는데 기여할 수 있다. 초우
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