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1. 3M 회사 소개
2. 3M의 사업분야
3. 실수로부터 시작된 이노베이션
4. 이노베이션을 지원하는 시스템
5. 3M의 제품 개발 전략
6. 3M optical System 성공요인
(1) 3M의 기업문화
(2) 경영기법
7. 결론
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기업들의 8가지 습관. 김영사, p199-p221. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 3M의 성장
2. 실수로부터 시작된 이노베이션
3. 인간의 존엄과 가치를 존중하는 기업문화
4. 이노베이션을 지원하는 시스템
5. 3M의 제품 개발 전략
Ⅲ. 결론
* 참고문헌
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서론
Ⅱ. 기업활동의 공정성
Ⅲ. 기업은 사회적 책임을 져야 하는가
1. 긍정론
2. 사회적 책임의 부정론
Ⅳ. 기업윤리활동의 동향
Ⅴ. 기업윤리와 사회적 책임의 사례
Ⅵ. 기업윤리경영 성공 사례
1. 존슨&존슨
2. 3M
Ⅶ. 결론
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Corporate Change, Washington, D.C.: Bureau of National Affairs.
Byrne, J.A. (1994a), "There is an Upside to Downsizing", Business Week, May 9, p.69
__________ (1994b), "Why Downsizing Looks Different These Days?", Business Week, October 10, p.43 I. 머리말
II. 다운사이징의 이론적 배경 및 추진
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경영자로 임명
1997년 - 2000년 GE Medical Systems의 사장 겸 CEO
2001년 9월에 권한 승계가 이루어졌고, 웰치 회장은 CEO자리에서 물러나고 제프 이멜트가 신임 회장이 되었다. 최종 후보에 들었던 짐(W. James McNerney Jr.)은 3M의 CEO로, 보브(Robert L. Nardelli)
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혁신체제의 이론적 배경 및 국내외 정책사례
제1절 지역혁신체제의 개념 및 특성
제2절 국내외 지역혁신체제 관련 정책사례
제3장 지역혁신체제(RIS) 구축모형
제1절 지역혁신체제의 기본모형의 핵심 요소
제2절 지역혁신체
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- Wesley Publishing Company, Inc. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 고찰
1. 행정의 존재 맥락의 변화
2. 지방정부 혁신을 위한 새로운 패러다임
Ⅲ. 지방행정 경영화 전략의 기본원리 및 특징
1. 지방행정 경영화 전략의 기본원리
2. 지방행정
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