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인적자원의 창의성과 성과 및 능력을 위시로 한 평가와 보상이 필요하고, 합리적인 HRM을 실현하기 위해선, 철저한 직무분석이 이루어져야 하며, 이의 선행 작업으로 직급별 매뉴얼 개발이 이루어져야 한다.
효과적 인사고과를 위해선, 상급자
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인적자원개발계획 효과의 측정
우리가 인적자원개발을 위한 여러 가지 교육훈련의 계획 또는 프로그램을 통하여 얼마만큼의 효과를 얻을 수 있는가 하는 문제는 매우 중요하다. 특히 그러한 효과를 얻기 위해서 투자한 차기비용)와 효과(이
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리더십이란 한마디로 정의내릴 수 없으며 절대적인 정의자체도 존재하지 않을거라고 생각한다. 마찬가지로 시대와 상황에 따라 요구되는 리더십의 상이 달라질 수 있다고 생각한다.
불과 몇 십년전의 박정희 대통령을 생각해보아도 그렇다.
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글로벌화에 있어서 조직과 인적자원이라는 것은 결국 글로벌화, 현지화 그리고 본국중심 의 개념들의 문제라고 생각이 듭니다. 결국 어떠한 것이 확실히 좋고 나쁘고의 개념보다는 그 회사의 전략과 목적에 따라 조직과 구조는 변해야 하며
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인적자원 관리 시스템의 기본 개념
1) GE의 인적자원관리 시스템
2) 한국기업의 인적자원관리 전략에 주는 시사점
5. 한국기업의 인적자원관리 전략에 주는 시사점
1) 기업전략과 HR 기능의 통합
2) 팀/리더십 스킬의 핵심 역량화
3)
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리더십을 강화함으로써 차세대 비즈니스 리더를 조기에 선발하고 체계적으로 육성할 필요가 있다.
그러므로 경력개발 프로그램은 인적자원의 인력개발 필요성에 대한 정확한 파악으로부터 시작하여 내용타당도가 높은 경력개발 프로그램의
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리더십의 개념
가. 리더십의 정의
나. 리더십의 중요성
2. 리더십의 유형
가. 전략형 리더십
나. 인적자원형 리더십
다. 전문가형 리더십
라. 규제형 리더십
마. 혁신형 리더십
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고문헌
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인적자원관리의 전략적 목표
Ⅱ. 소매 조직구조
1. 소매조직 설계시 고려사항
2. 소매조직 설계의 동향
Ⅲ. 종업원에 대한 동기부여와 조정
Ⅳ. 종업원 결속력 구축
Ⅴ. 다양성 관리
사례 - 삼성전자의 인적자원관리 Ⅰ. 인적자원관리의 전
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인적자원이 중요한 시대이기 때문에 조직은 당장의 성과를 위한 리더의 카리스마 리더십보다는 구성원들이 같이 일하기를 원하는 리더십들을 배양하지 않을까 생각하면서 리포트를 마무리하고자 한다.
참고문헌
장지혜(2009), 하키지도자의
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리더십이 간호사의 직무 만족도와 간호업무성과에 미치는 영향. 이화여자대학교 대학원.
이학종 양혁승(2005), 전략적 인적자원관리, 박영사.
신철우, ‘목표에 의한 관리’, (서울 : 새로운 제안, 1999), pp.29-31.
Greenberg, J., &McCarty, C. L(1990), \"Compar
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