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준거체계.
12. 현혹효과
13. 작동적 조건화
14. 기대이론.
15. 공정성이론.
16. 갈등의 기능적 측면.
17. 소씨어 그램
18.매슬로우의 욕구 5단계.
19. 리더쉽의 수명주기이론에서 부하의 성숙도에 따른 4가지 리더행동유형
20. 조직문화의 정의.
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인적자원 개발과 관리, 이론과 사례연구, 양서원, 2004 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 직업으로 본 정보기술분야
1. 미국의 IT 직무분야 8가지 직업군
2. IT 부문의 직무분야의 직업 범주
Ⅲ. 화이트칼라에 요구되는 능력
1. 글로벌하게 통용가능한 전문능
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리더십은 변환과정, 즉 블랙박스에 해당되는 것으로써 시스템의 산출요서의 차이는 대부분 리더십의 차이에서 결정된다고 볼 수 있다. 비록 인적자원과 물적 자원, 즉 투입요소에 있어서 열세에 놓여 있는 조직이라도 변환과정, 즉 리더의 리
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연구
한국기업의 연봉제 도입현황과 특성 및 이의 평가
MBO식 업적평가체계와 연봉제 설계 방안에 관한 일 연구: K대학의 직원 연봉제 사례를 중심으로 - 목차 -
Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 연구동향 분석
Ⅳ. 부록 : 인적자원개발연구 목록
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기업들이 이제 유럽 1. 기업소개
2. 철강 산업의 특징
3. 경쟁사분석
4. SWOT분석
5. 인적자원관리
6. 사회공헌활동
7. 민영화에 의한 전략변화
8. 포스코의 위기와 극복방안
9. 해외진출현황과 글로벌경영전략
10. 결 론
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인적자원)이다. 조직의 발전을 위해서 구조나 시스템, 기업문화등에 있어 근본적 변화가 필요하며, 경영자도 이제 맞춰 갖추어야 하는 리더쉽이 요구된다. 거래적 리더쉽과 변혁적 리더쉽과 같은 이론적 모델을 이용해서 경영자의 역할에 대
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리더십 개발: 리더들이 직원들을 동기 부여하고 격려할 수 있도록 리더십 개발 프로그램을 운영합니다.
직원 만족도 조사: 정기적인 직원 만족도 조사를 통해 개선점을 파악하고 해결합니다.
3. 비교우위 관점
3.1 개념
인적자원을 비교우위 관
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문화
Ⅱ. CJ의 인사철학 및 인적자원 관리제도
1. 인사철학 및 인재상
2. CJ의 인적자원관리제도
1) 직무 관리
2) 채용 관리
3) 평가 관리
4) 총 보상 정책
5) 교육훈련
Ⅲ. HRM Issue
1. 성과주의 인사제도
2. 맞춤형 복리후생 Plan
Ⅳ. 결론
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인적 차원에서의 혁신 전략>
1.인적자원관리 전략
2.전문가 수준의 역량을 갖춘다는 것의 의미와 방법
3.국민은행의 성과평가 및 관리전략
4.CDP(Career Development Program)
1)경력개발제도의 개요
2)경력개발제도 전략
5.TRM(Training Road Map)
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인적자원 관리현황 및 활성화 방안 연구」,2002, 여성부
「통계로 보는 여성의 삶」, 2003, 통계청
한주희ㆍ장후석, 「여성인력 이렇게 활성화하라」, 2000, 현대경제연구원
<참고 사이트>
삼성경제연구소 (http://www.seri.org), LG경제연구소(http://
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