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6. 안영진 역, \"6시그마 기업혁명\", 김영사, 2000.
7. 남한용, \"철도청의 6시그마 경영 관리체계에 관한 연구\", 부산대학교 행정대학원 논문, 2004.
8. 정성근, \"6시그마에 의한 인사관리 개선방안 연구\", 한경대학교 전자정부대학원 논문, 2005.
9.
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시간 단축 프로젝트를 수행해 6시그마 단계까지 끌어올린 이 프로젝트 팀은 결과에 영향을 미치는 중요 변수를 찾아내 목표한 결과가 나올 때까지 오류를 줄이는 \"변수 최적화\" 여부가 성패를 좌우한다는 것을 알게되었다. 결과적으로 PDP팀
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6시그마로 예상되는 기업의 성과
① 주주가치 실현
② 높은 투자대비 이익
③ 전략적 목표를 결과로 실현
④ 수개월내의 획기적인 성과개선
⑤ 이익 향상과 비용 감소를 동시에 이룸
⑥ 핵심 프로세스와 고객 서비스 일류화를 위한 개선
⑦ 시
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개선되었다.
Ⅵ. 마무리
모든 기업이 6시그마 경영혁신을 도입한다고 해서 무조건 성공하는 것은 아니다. 즉, 6시그마를 도입하기 위해서는 투자가 많이 들고, 교육과 훈련에 많은 시간과 노력이 요구된다. 더구나 6시그마의 효과가 아주 빨리
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6시그마는 비전문가들에게는 생소한 개념이기 때문에 기업 내에서 자체적으로 교육 진행이 어려워 외부 컨설팅 기관에 의뢰를 해야 하는데 이 경우 상당한 시간과 비용이 소요된다. 또한 일상적인 운영문제에 대한 개선결과를 도출하기까지
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6시그마가 회사의 결점과 변수를 줄일 수 있는 확실한 방법론임을 확신했고 사내의 여러 어려움에도 불구하고 6시그마를 시작한지 6개월 후부터 품질이 눈에 띄게 높아졌고 매출과 재고회전율이 크게 개선되었다.
□ 얼라이드 시그널의 특징
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6시그마는 지식경영과 밀접한 관계를 갖고 발전되어야 한다.
※ 참고문헌
1. 김상부, 홍성훈, 권혁무, 이민구, 『Successful Implementation of Six Sigma』, 한국품질경영학회, 전남대학교, 1999
2. 김상부, 홍성훈, 권혁무, 이민구, 『왜 Six Sigma를 해야 하
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6시그마기법의 활용
Ⅰ. 서비스기업에서의 프로젝트 수행절차
Ⅱ. 서비스기업에서의 6시그마 수행기법
1. 품질관리 7가지 기초도구
2. 품질관리 7가지 개선도구
3. 서비스품질 7가지 개선도구
4. 창조적 문제해결도구
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개선에 초점을 맞추어 결과적으로는 최종 산출물인 제품 및 서비스의 질을 높이고자하는 것도 색다른 점이다. 특히 전술한 바와 같이 6시그마 활동은 제조공정 뿐 아니라, 연구개발 및 사무간접 분야에도 똑 같이 적용 가능하다는 점에서 그
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시간이 길고 정확도가 높게 된 인자에 대해 고찰해본다. ABSTRACT
1. 프로젝트 개요
2. 프로젝트 수행 내역
1) 준비물
2)실험 유의사항
3) 실험 과정
3. 프로젝트 결과 분석
4. Competition 결과 및 개선 방안
5. 역할별 수행 내역
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