|
6 시그마: 성공과 실패 -안영진(2003)
6시그마 이론과 실제 - 한국표준협회 - 박성현,이명주,정목용 지음
전략적 프로세스 관리의 모형-이건영(2003), ,
철저한 고객위주의 경영혁신으로 독보적인 가치 창출 ,한국능률협회(2002),6 시그마경영품질,&
|
|
|
6시그마 활동 역시 실패한 혁신전략으로 결론이 날 확률이 높기 때문이다.
참고문헌
[1] Harry.M.J, "Six Sigma: A Breakthrough Strategy for Profitability", Quality Progress, Vol. 31, No.5, 1998 May, pp.60-64.
[2] 고두균, 김상익, 서한손, 안병진, 6시그마 경영, 비.북스, 2000
|
|
|
6시그마 >
식스시그마경영연구소 http://www.sixsigma.org
시그마 시스템 http://www.sigma.co.kr
시그마식스 공부자료 http://www.eknew.com
식스시그마전략경영컨설팅 http://www.e-sigma.co.kr
박성현, 이명주, 정목용 (2005). 6시그마 혁신전략(21세기 지식사회에서
|
|
|
경영 환경이 끊임없이 변화하기 때문에 기업이 지속적으로 적응하려면 조직의 학습 능력을 구축해야 한다는 게 내용이다. Ⅰ.전략적 성과관리시스템(Balanced Score card : BSC)
Ⅱ. 6시그마경영
Ⅲ. 임금피크제
Ⅳ. 기타 경영혁신 기법
|
|
|
경영전략을 가지고 경쟁력을 창출하기 위한 노력을 꾸준히 전개해 세계 최고의 품질 , 최고의 제품을 만들어야만 한다는 목표 아래 경영혁신활동을 전개하고 있다.
〔표30〕6시그마 2기 주요 추진 목표
구 분
1999년
2000년
2001년
제조부문
프로
|
|
|
시그마 도입 첫해에는 총 56건의 프로젝트에서 340억 원의 외형적 성과를 이루고 6차 프로젝트 활동에서는 3,500억 원의 경영성과를 거두는 둥 매우 성공적인 경영혁신활동으로 남게 되었다.
Ⅳ. 참고문헌
이태훈, 『6시그마 경영기법의 적용사
|
|
|
경영현황, 금호타이어의 6시그마도입전략, 6시그마경영 도입 기본방향, 균형성과표, BSC)
서 론
1997년 국제통화기금 관리를 겪으면서 국내의 많은 기업들은 구조조정과 함께 선진기업에서 도입하고 있는 새로운 경영혁신 기법
|
|
|
6시그마 경영의 성공요소
1. 전제조건
2. 앞으로의 과제
3. 6시그마 경영의 경계요소
4. 6시그마 도입 시 6가지 금언
Ⅵ. 6시그마 경영의 기대효과
1. 6시그마의 도입효과
2. 6시그마의 기대효과
Ⅶ. 린시그마 (Lean Sigma Six)
Ⅷ. 6시그마 성
|
|
|
Sigma를 추진한다면 21세기에는 많은 기업들이 세계 최고의 품질을 달성하여 국제경쟁력을 달성할 수 있으리라 확신한다.
참 고 문 헌
1. 박영택(1998), "6시그마는 초일류 기업의 기준," 품질경영, No.5, pp.96~101.
2. 지수윤(1999), "생산혁신과 6시그마,
|
|
|
경영혁신 및 사업구조조정과 6시그마, 장애와의 전쟁 등 전사적인 품질경영과 원가혁신을 위한 노력이 주요 요인인 것이다.
영업이익 역시 전년도와 비교해 10%(872억 원→961억 원) 증가했으며, 당기순이익은 2001년도 688억 원 적자에서 926억 원
|
|
메뉴펼치기
