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물류관리활동은 전사적인 관점에서 이루어져야 한다. 즉 기업의 물류관리활동은 기업의 경쟁력을 확보하기 위해 세계적인 안목에서 원자재조달, 생산, 판매 등의 모든 활동이 최적화될 수 있도록 물류관리활동을 효율화시키는 노력이 필요
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물류
1) 제3자 물류의 의의
제3자 물류(TPL, 3PL : The Third-Party Logistics)라는 용어는 1988년부터 미국물류관리협회(CLM)에서 처음 사용하기 시작하였다. 미국물류관리협의회는 제3자란 물류경로 내의 다른 주체와의 일시적이거나 장기적인 관계를 가
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물류관리자는 팰리트 등 표준적 하역모듈을 활용함으로써 하역시스템의 동질화를 추구해야 할 것이다. 최근에 포장의 바코드 사용 등은 컴퓨터와 하역시스템을 연결시키는 역할을 한다. 이러한 하역 시스템의 동질화 추구노력은 하역작업의
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관리, 수배송 등이 대상이 되고 있다. 판매 면에서 로지스틱스는 당연히 국제마케팅과 표리일체(表裏一體)를 이루어야 하기 때문에 국제마케팅 전략의 변화에 따라 국제로지스틱스전략도 변화하게 된다.
3. 국제물류가 경쟁력을 갖기 위한
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관리, 한국방송통신대학교 출판부
문상원, 최덕원(2007) 물류관리, 한국방송통신대학교 출판부
김만배(2006) 재고관리, 갑진출판사
김기영(2004) 재고관리의 이해, 두남
조진행(2011) 물류관리, 두남
이원동(2013) 물류관리, 청람
정남기(2013) TOC재고
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물류 시스템이 드론 시스템으로 대체되는 이동체 혁명을 탄생시킬 것으로 예상된다.
출처 및 참고문헌
운송수단의 변화동인과 이슈 분석. NIA, IT&Future Strategy 보고서 제13호(2015.12.14)
물류관리 교재. p.81, 86~87, 96~99 <과제명> 다음 주어진 질
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기업개요 및 연혁
2. 스타벅스의 커피원두 생산지
3. 스타벅스의 기업내부의 기능적 활동
4. 스타벅스의 공급사슬관리(1)
- 상부와 하부흐름-
5. 스타벅스의 공급사슬관리(2)
- 역방향 흐름 -
6. 스타벅스의 물류관리시스템
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물류센터를 중심으로 하여 관련 기업들을 유기적으로 연계하는 e-Business의 한 형태이다. 이런 형태의 e-Business는 전자상거래 관련 공급망을 효과적으로 관리하는 공급연쇄관리(SCM : Supply Chain Management)
) 공급연쇄관리(SCM : Supply Chain Management) :
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물류관리의 합리화를 꾀하여 물류비용을 절감하고 판매업무의 효율성을 이루기 위해 유통 분야의 전문적인 국가공인 자격시험에 합격한 “유통관리사”를 유통관리 책임자로 채용하여 경영지도 및 유통실무, 종합적인 관리업무에 이르기까
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관리의 핵심요소이다. 1. SCM의 중요성과 추진효과
1-1. SCM의 중요성
1-2. SCM의 추진효과
2. SCM 성공사례 - 포드 자동차의 성공사례
2-1. 포드사의 SCM추진
2-2. 생산효율성 향상 - FBS 구축
2-3. 원활한 물류관리 - OTD(order to delivery)프로젝트 추
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