|
화장품을 소비하기 시작하는 연령은 19-22세로 나타나고 있다. 이 연령층을 공략한다면 향후 잠재적인 라네즈 고객뿐만 아니라 아모레퍼시픽 화장품 고객 확보에 유리하다.
Place
· 백화점에만 한정된 유통경로 - 프리미엄 브랜드로 키우기 위
|
|
|
아모레 퍼시픽의 위기
사업 다각화로 인한 재무구조 악화
화장품 시장 완전 개방
유통채널의 변화
내부환경 분석
Strength`
화장품 시장 선도기업
높은 브랜드 파워
Weakness
비관련 사업 다각화
고급 브랜드 부재
비전과 문화의 부재
Oppo
|
|
|
아모레퍼시픽은 자사 브랜드를 이용하는 소비자의 연령층을 점점 확대하고 있다.
(2) 브랜드 이미지라는 것은 화장품 광고의 시작이자 끝이다. 이러한 문제점을 해결하기 위하여 아모레 퍼시픽은 여전히 국내 유명 모델을 기용하되 중국에서
|
|
|
PACIFIC 이란?
고객의 미와 건강을 위해 토탈케어를 제공하는 글로벌 기업
기업 소개
프랑스에서는 롤리타렘피카, 중국에서는 프레스티지 브랜드로 입지를 굳힌 라네즈, 미국 중심가에서는 아모레 퍼시픽 브랜드가 성공적으로 진출
|
|
|
1945년 태평양화학공업사로 설립
국내시장 점유율 39%로 1위 기업
중국화장품 시장의 성장잠재력이 어느 정도길래 아모레퍼시픽이 중국시장에 사활을 거는 것일까?
10년간 평균 성장률 15%, 세계평균에 23% 수준인 1인당 소비액은 앞으로
|
|
|
아모레퍼시픽의 사회공헌 활동에 대해서 알아보았다. 현재 국내에는 국내 브랜드뿐만 아니라 해외 브랜드까지 엄청나게 많은 화장품 회사들이 경쟁하고 있다. 이런 상황 속에서 사람들에게 알려지지 못한 화장품 브랜드도 무수히 많다. 그에
|
|
|
화장품산업 특성
2) 시장점유율과 성장률
3) 국내화장품 시장 동향
3. 전략분석
1) 비용우위전략
2) 차별화전략
3) R&D 연구개발강화
4) 신개념경영기법도입
5) (해외)현지화전략
Ⅲ. 결론
1. BCG 매트릭스
2. 전략제안
1) 기
|
|
|
아모레퍼시픽의 해외진출 전략은 시행착오를 통한 지속적 학습과 철저한 현지화에 기반을 둔 것이었다. 아모레퍼시픽의 해외진출은 1988년 프랑스시장에 기초화장품 ‘SOON'을 내놓은 것이 시발점이었다. 그러나 ’made in Korea'라는 원산지를 부
|
|
|
아모레 퍼시픽의 제품들을 단계별로 사용할 수 있도록 유도하여 고객과의 관계를 지속 유지 한다.
느낀점
아모레 퍼시픽은 국내 화장품 기업 중 가장 성공적이며 영향력 있는 기업이며 성공적인 해외 진출과 글로벌 톱10비전이라는 목표를 향
|
|
|
화장품 성분 이슈에 대한 아모레 퍼시픽의 대응
1. 아모레 퍼시픽
━━━━━━━━━───────
● 지난 64년(1945년 설립) 동안 국내 화장품 시장 1위
● 소비 침체가 본격화된 지난해 실적은 다른 업종에서도 놀랄 정도 - 전년
|
|
메뉴펼치기
