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물류혁신을 통한 Quick Response의 실현
도요타의 생산방식에서 JIT를 실현하기 위해서 순회혼재방식의 물류를 실시하고 있다. 하청업체로부터 도요타 본사로의 부품 수송은 통상 하청기업이 담당한다. 따라서 간판방식이 하청업체에까지 적용될
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시장점유율
신규고객율
Leaning &
Growth
인당부가가치
사원만족도
지식경영구축도
혁신활동 개선도
인당교육비
( 고객 / 학습 및 성장 관점의 추가 제안된 KPI) 1. BSC 의 개념과 발전
2. BSC의 구조 및 측정지표
3. BSC 기업 사례
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혁신 방안
1. 과감한 교육투자를 통한 변화의 필요성 및 방향성에 대한 공감대 형성
(1,700명의 인원을 매일 2시간씩 교육, 이는 초대형 탱커 1.5대 건조 가능시간)
학습조직(LO ;Learning Organization)
2. 전원이 동참하는 실질적인 경영혁신 추진. 설비
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혁신의 크기
*표준화를 통한 Supply Chain간 Communication 장벽 제거
-공인 인증서, Data, 물품 Item등 사전 표준화 필요
*공급사/고객사와의 지속적인 파트너쉽 관계 유지
*잘되고 있을 때 혁신을 해야 성공할 확률이 높음
*혁신적이고 명확한 목표 설정
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본사와 LG패션빌딩, 그리고 해외지사와 매장 사이의 원활한 정보교환과 커뮤니케이션을 꾀하면서 다양한 회사관련 소식을 공유하게 되었다.
2) 고객, 인터넷, 그리고 마케팅
Web-Pos 시스템 구축 │ 새천년에 들어서기 전부터 컴퓨터산업과 통
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