|
동기가 매우 강하였음을 볼 수 있었으나 이러한 위험추구의 동기가 우량은행에로의 인수/합병을 통하면서 상당히 감소하였음을 발견할 수 있었다. 이러한 결과는 비록 구조조정 이후의 표본 기간이 2년에 불과하여 규제 강화에 대한 은행들
|
|
|
자와는 달리 고도의 Know-How가 요구된다는 측면에서, 국내기업의 국제 M&A활동을 활성화하기 위해 M&A 전문기관(M&A Boutique)을 활성화시켜 해외직접투자를 촉진시키는 것이 활성화 전략에 크게 기여할 것으로 보인다. 제1장 선정 동기
제2
|
|
|
자회사
390
선 물 회 사
14
자금중개회사
2
투자자문회사
54
주 : 1) 인가기준(가교금융기관 제외)
2) 증권거래법상 증권회사 중 코스닥증권시장(주)은 제외 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 비은행예금취급기관
Ⅲ. 비은행예금취급기관에 대한 규제와 감독
|
|
|
자산의 개념
Ⅴ. 글로벌경쟁(글로벌경쟁력)과 국내은행
1. IMF체제 극복을 위한 구조조정
1) 은행경영 패러다임의 혁신
2) 구조조정 작업
2. 부문별 전략
1) 전략의 기본 방향
2) 자산 건전성 확보
3) 인사?조직 부문
4) 마케팅
5) 재무 부문
|
|
|
규제비율 조기 준수 (유동성, 예대율)
- 바젤3 자본적정성 확보
- 최고 수준의 자산건전성 확보
2)경영계획
- 총자산주) : 164조원
- 당기순이익주) : 1조 2,081억원
- ROA주) : 0.73%
- ROE주) : 11.43%
- BIS : 13.09%
8.하나은행 임원 및 직원 현황
1)임원의 현황
|
|
|
자간의 대외지급수단의 매매 및 거주자와 비거주자간의 증여유증 등을 자본거래 허가대상에서 제외했다.
참고문헌
남영호 / 소비자금융 중심의 여신금융실무세명서관, 2003
리스신기술금융팀 / 리스금융 업무개황, 여신금융협회, 2004
이명철
|
|
|
동기부여 : 임직원 Stock Option제 도입, 기업이윤의 종업원 분배제도 등
4) 마케팅
○ 고객가치(customer\'s value)의 극대화
○ Rreengineering 경영 → 기존 공정 및 생산방식의 혁신을 위한 내부 제안 및 분임조 활동
○ 소비자수요 파악과 시장세분화 및
|
|
|
자 개방업종의 확대(1998. 5), 외국 인투자촉진법의 제정(1998.11) 등 외국인 직접투자를 촉진하기 위해 각종 제도를 개선하였다. 특히 1998년 9월에는 외국환관리법을 폐지하고 외국환거래법을 제정 (1999년 4월 시행)하여 대외거래에 대한 규제를
|
|
|
강화
기술제휴나 해외진출의 적극 지원 등을 통해 세계적인 기술경쟁이 가능한 기업군으로 육성
산학클러스터 뿐만 아니라 대 중소기업간 클러스터를 육성하여 중소기업의 역량을 강 화 Ⅰ. 외환위기의 경과
Ⅱ. 외환위기 10년의
|
|
|
자 개방업종의 확대(1998. 5), 외국인 투자촉진법의 제정(1998.11) 등 외국인 직접투자를 촉진하기 위해 각종 제도를 개선하였다. 특히 1998년 9월에는 외국환관리법을 폐지하고 외국환거래법을 제정 (1999년 4월 시행)하여 대외거래에 대한 규제를
|
|
메뉴펼치기
