|
BMW는 소비자들의 다양한 욕구를 적절히 맞추기 위해 다브랜드 전략을 취하였다. bmw를 중심브랜드로 놓고 각 세그먼트에 맞게 3.5.7 즉 저가 중가 최고가에 의한 세그먼트를 취해,.다양한 시장 세그먼트에 맞춤도록 하였다.
뿐만 아니라 BMW는 맞
|
|
|
반납할 차량 잔존가치의 차이 중 7500만 달러까지 보장’ 받을 수 있는 계약을 체결하고 있어서 크게 손해를 보는 일은 없기 때문이다. 목차
1.제품의 소개 (GENESIS 소개)
마케팅 4P의 확인
1.제품(PRODUCT)
2.유통(PLACE)
3.촉진(PROMOTION)
|
|
|
, 명성출판사, 2006
세계가 주목하는 현대자동차 왜 강한가 - 장박원, 채움, 2005
현대자동차 글로벌리더십 - 디지털내일, 휴먼앤북스, 2005 1. Introduction
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분석
6. 마케팅 성과
7. 최종 결론
|
|
|
(3) 기회 (Opportunity)
(4) 위협 (Threat)
6. 경쟁우위와 전략
(1) TOYOTA만의 문화적인 마케팅 차별화 전략
(2) 렉서스만의 특권
7. 렉서스만의 차별화
(1) 경영전략 사례
(2) 마케팅 사례
Ⅲ. 결 론
1. 성공요인
2. 해결과제
|
|
|
(1) 글로벌 생산역량 확대
(2) 친환경 기술력 확보
(3) 신기술 개발
(4) 세계적 품질의 제품 공급
3. 한국타이어 중국시장 마케팅 사례: 4Ps 전략
(1) 제품전략
(2) 가격전략
(3) 촉진전략
(4) 유통전략
4. 한국타이어 글로벌경영
|
|
|
마케팅 능력 등에서 렉서스가 BMW에 비해 밀리는 점은 없을것이다. 다만 한 가지 BMW보다 약한 것은 BMW보다 후발 주자라는 인식과 BMW에 비해 밀리는 브랜드 파워이다.
앞으로 렉서스는 브랜드 파워를 높이는 데 주력하는 마케팅 전략을 수행해
|
|
|
BMW의 기함급 모델
Z는 BMW의 로드스터 모델
M은 BMW의 고성능 라인
<중략>
본론 –3. BMW Group Korea 한국시장 성공전략
- BMW Group Korea의 AfterSales
BMW Airport Service
출발 3일 전 예약
출발당일 BMW 지정된 BMW 센터로 간다.
에어포트 서
|
|
|
마케팅, 공항에서 전원주택까지 Target 마케팅, 골프장 주변의 스포츠 마케팅, 오케스트라와 바이올린 공연의 문화 마케팅 등을 하고 있다. 이는 벤츠, BMW등과 견줄만한 브랜드 파워로 한국시장을 집중 공략하겠다는 전략이다. 도요타는 재작년
|
|
|
전략
1.상황분석
2.렉서스 개발결정과 브랜드 선택과정
3.사업단위의 목표수립
4.SWOT분석
5.시장세분화/표적시장 결정 (STP)
6.제품 포지셔닝(Product Positioning)
7.마케팅믹스 관리(Marketing pricing strategy)
8.렉서스 판매 전략 및 성과
Ⅲ. 한국 시장
|
|
|
Marketing Frame
마케팅 전략 : 시장 세분화 전략
마케팅 믹스 전술
브랜드
Brand Management
Management Framework
전략적 브랜드 관리 : Business Strategy
전략적 브랜드 관리 : Individual Branding
Brand System
Brand Portfolio
Brand Architecture
Brand Hierarchy
BMW의 브랜드
|
|
메뉴펼치기
