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구성
4. BPR의 배경
5. BPR 추진 절차
6. BPR의 성공요소
(1) 강한 리더쉽이 필수
(2) 사업의 성공 요인과 연계
(3) 프로세스 재설계의 범위는?
(4) 고객을 위한 리엔지니어링으로
7. BPR의 원칙 및 실행절차
(1) BPR 의 원칙
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비지니스 프로세스 모델에 위한 리엔지니어링(BPR)의 지원
4) 원장형 통합 데이터베이스
5) 파라미터 설정에 의한 단기간의 도입과 개발
6) 오픈, 멀티벤더
Ⅴ. 총체적품질경영(TQM)
1. TQM의 정의와 개념
2. TQM의 원칙과 기법
1) 품질경영팀
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비즈니스 시스템 전체를 재구축하는 것으로서 프로세스를 기본 단위로 하여 업무, 조직, 기업문화까지의 전 부문에 대하여 성취도를 증가시키는 것! I. 서 론
1.1 BPR의 정의와 등장 배경
1.2 BPR 이전의 경영혁신 활동
1.3 리엔지니어링과 리
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리엔지니어링을 잘 할 수 있다. 서강- Harverd Business
Gene Hall & Jim Rosenthal 1994. Vol 55 ,
13. 한국형 리엔지니어링의 모색 기업경영 김 용렬 1995년 5월호
14. 그룹 의사결정지원 시스템과 비지니스 리엔지니어링 물류연구
김 쾌남 1994년 12월호
15. 한국
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BPR은 기존에 생산운영관리 수업에서도 들었던 내용이었고, 정보기술과 경영혁신 강의에서도 들었지만, 기본적인 개념만 알았을 뿐 많은 부분을 모르고 있었던게 사실이었다. 하지만 이번에 이것저것 조사하면서 BPR이 생겨난 계기부터 시작
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비지니스 프로세스 리엔지니어링(BPR)에 대한 재고찰과 정보기술(Information Technology)의 적극적인 도입은 국내 금융업계의 경쟁력제고를 위한 한 축이 될 것이다. 국내 금융업계의 신조류 최근 ‘맞춤은행’등과 같은 고객만족경영의 구호가 대
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리엔지니어링을 잘 할 수 있다. 서강- Harverd Business
Gene Hall & Jim Rosenthal 1994. Vol 55 ,
13. 한국형 리엔지니어링의 모색 기업경영 김 용렬 1995년 5월호
14. 그룹 의사결정지원 시스템과 비지니스 리엔지니어링 물류연구
김 쾌남 1994년 12월호
15. 한국
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PROCESS설계
제 6 단계: 실행과제 도출
제 7 단계: 과제 해결
제 8 단계: 실행
3. BPR이 필요한 시기
1) 스토브파이프의 문제 발생시
2) 통합되지 않은 정보시스템
3) 통합
4. 프로세스 제설계 리엔지니어링 이전
1) 송장 접수시 대금 지
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리엔지니어링을
위한 방법론
1. 실행 원칙
2. 추진과정 및 실행 지침
3. 실행시 유의사항
Ⅴ. 업무분야별 실행 사례
1. 고객서비스 개선을 위한 BPR (Bell Atlantic)
2. 생산.판매.유통 통합분야의 BPR (후지쓰)
3. 생산 계획분야의 BPR (동서 식품
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리엔지니어링(Reengineering)
3) 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR : Business Process Reenginnering)
4) 전사적 품질경영 (TQM : Total Quality Management)
5) 지식경영 (KM : Knowledge management)
6) 균형성과표 (BSC : Balanced Score Card)
7) 6 시그마 (Sigma)
6. 경영혁신
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