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, 고종권, 전규안 저.
- http://sslee4ever.blog.me/130094829695
- http://blog.naver.com/cnm_univ?Redirect=Log&logNo=140135325611
- 네이버 사전
- 위키피디아 1. 균형성과기록표의 개요
2. 균형성과기록표의 4가지 시각
3. 균형성과기록표의 이점 및 한계
4. 출처
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BSC의 활용목적
▶전략을 명확히 하고 합의를 도출
▶조직 전체에 전략을 체계적으로 전달
▶부서와 개인의 목표를 전략에 정렬 1. BSC의 등장배경
2. BSC의 특징
3. BSC의 개념
4. BSC의 활용목적
5. BSC의 4가지 관점
6. BSC 평가와 보
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표로서
Balance Score Card ( BSC ) 라는 측정시스템을 제시하면서 기업의 성과는 “재무적 시각” “내부 비즈니스 프로세스
시각” “학습과 성장시각”의 4가지 시각으로 측정될 수 있는 프로그램을 제시함. 1. Balanced Score Card의 이해
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BSC의 경영 관리 시스템 적용 지침
균형 성과 기록표 BSC [Balanced Score Card] 정의
전략입안, 구체화, 실행으로의 연결의 중요성
BSC의 실행단계
BSC라는 사고의 필요성
BSC의 유용성
BSC의 필요성
BSC와 이전 경영기법의 차이점
공공부문의 경우
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Ⅰ머리말
BSC(Balanced Score Card: 균형성과기록표)는 1990년대 초 미국 하버드 대학의 카플란과 노튼 교수에 의해서 발표된 전략경영관리시스템(SEM: Strategic Enterprise Management)을 구축하기 위한 방법론이다. 현재 BSC는 하버드 비즈니스 스쿨 75년
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BSC(Balanced Score Card)에 대한 질문이다. 물음에 답하시오.(총 40점)
(1) BSC(Balanced Score Card)의 4가지 관점을 포함하여 전체 구조를 도식으로 표현해 보시오.(20점)
(2) BSC(Balanced Score Card)의 4가지 관점에 대해 간략하게 설명해 보시오.(20점)
2. 여러분
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BSC의 구축에서 실행까지, 한국경영혁신연구회
⑧지식경영 시스템, 허명숙 천면중, 한경사
⑨글로벌 경영혁신&지식경영시스템, 한 대문, 한올출판사 1.서론
1-1 선정이유와 문제제기
2.본론
2-1 BSC(Balanced Score Card)란?
2-2 BSC(Balanced Score Card
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Score Card)는 조직의 성과를 측정하고 관리하기 위한 도구로, 재무적 관점뿐만 아니라 비재무적 관점까지 포괄적으로 고려하여 균형 잡힌 성과 관리 체계를 구축하는 데 중점을 둔다. BSC는 네 가지 주요 관점으로 나뉘며, 각 관점은 조직의 목표
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정보 인프라를 구축해 주어야 하고 이랜드의 BSC의 개인성과기록표가 직접적 성과에 대해 이런 기능을 수행합니다. 1. BSC(Balanced Score Card)
2. 지식자산표
3. 지식자본가 관리
4. EC(Excellent Center) & LC(Leadership Center)
5. KMS(지식몰 경영)
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표관리론(MBO Management By Objectives)
1) 개념
2) 설계
3) 운용 방법
4) 평가
(2) 균형성과표(BSC Balanced Score Card)
1) 개념
2) BSC의 4가지 관점
(3) 논리 모형(논리 모델)
1) 구성 요소
2) BSC와의 비교
(4) 종합 품질 관리(TQM Total Quality Management
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