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그런 기회를 하나님께서 매일 주어도 그것이 기회인지 모르고 놓치는 사람을 보면 참 안타깝다. 나는 그들에게 이봉관 회장의 기도문을 읽어보라고 권하고 싶다.
지금까지 책을 읽고 생각나는 대로 정리해보았다. 독자마다 다르게 받아들일
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CEO 장기 재임하는 것이 개혁의 성공 가능성을 높여줌
- 단순한 경영성과 개선과 구분되는 장기적 개혁과정을 주도할 수 있도록 C때에게 권한을 부여하고 일정 재임기간을 보장
- 단기간에 개혁의 가시적 성과를 요구하기보다는 개혁의 걸림돌
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기 투자자 ’‘신발끈을 오래 묶는다, 혹은 갑자기 화장실로 줄행랑을 친다’. 가끔 직장인들의 점심식사 자리에서 볼 수 있는 풍경이다. 전통적인 방법(?)이지만 아직도 유용한 ‘공짜 점심’ 이용 노하우다. 그러나 CEO들은 하나같이 ‘먼저
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기의 생존법을 찾을 수있을 것이다. 21세기 생존법은 우리 심장과핏줄에 새겨져 있다.”라는 마지막 글귀를 보면서 우리한국의 CEO들도 우리가 얻을 수 있는 것들은 무엇인지를 제대로 잘 찾아 보면서, 현대의 우량기업들 중 거의 동일한 철학
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수 있을 것 같다. “남들과 똑같은 것을 배워서는 결코 앞서 나갈 수 없다. 제대로 된 공부야말로 미래를 준비하는 최고의 전략이다. 이것이 바로 삼성 최고 임원이 매주 수요일 아침마다 최고 전문가의 말에 귀를 기울이는 이유다.”
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