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CEO무의식적 고정관념에서 탈피하라
1) 내 힘들다’를 바꾸면 ‘다들 힘내’가 된다
2) 사장(CEO)이 다가가야 한다
3) 역발상 경영의 적용
4) 마음을 잡아라
5) 쉬고 할 것인가, 하고 쉴 것인가
6) 직원 한 사람의 실천이 기업을 변화시킨다
7)
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고정관념들
고정관념 1: 의사결정은 심사숙고 해야 한다
고정관념 2: 조직간 견제를 통해 리스크를 철저하게 통제해야 한다
고정관념 3: 현장의 업무권한을 확대해 주면 된다
고정관념 4: 의사결정에는 인간 관계가 개입되어서는
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CEO가 리더쉽을 발휘하기 위해서는 회사가 고객의 NEEDS를 제대로 파악해야 하듯이, CEO 스스로가 조직이 그 또는 그녀에게 무엇을 요구하는지 조직의 NEEDS를 제대로 파악하여 적절한 리더쉽을 활용하여야 한다는 결론을 내릴 수 있었다. 위의 세
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고정관념을 버려라, LG주간경제, 2004. 11. 3.
강진구, 갈등관리 - 조직 경쟁력 강화의 첩경, 주간경제 854호
박재광, 신현암, 정권택, 기업을 바꾸려면 사람을 바꿔라 - GE크로톤빌 연수원 사례 -
삼성경제연구소 CEO information (제230호) 1. 서론
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경영자가 될 수 있다는 걸 몸으로 보여주는 사람이다.
빵으로 일어선 그는 오래 전부터 우리 사회 곳곳의 어려운 이웃들에게 소리 없이 빵 봉사를 해왔다.
빵의 장인을 넘어 인생의 명장이 된 김영모. 그가 전하는 메시지는 단순히 성공한 CEO
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