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CJ는 시장 상황의 변화에 따라 꾸준히 그에 걸맞는 광고 전략으로 변화를 시도했으며, 그것은 오늘날까지 두 기업이 소비자의 사랑을 받는 기업으로 성장해오는 데 큰 밑천이 되었다. 두 기업이 오늘날 신뢰 가는 기업으로 자리매김하고 제품
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전략 (Promotion)
올리브영은 CJ 계열 TV 채널 및 프로그램 (프런코/겟잇뷰티/테이스티로드/렛미인 등등)을 통한 PPL전략을 사용하고 있다.
그리고 올리브영은 단기간 할인 행사인 스팟 세일을 주기적으로 실시한다. 이는 실외가판대에 세일의 필요
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모바일의 경우 20-30대 고객이 메인 고객층이 될 수 있는 반면 TV홈쇼핑의 경우 40대 이상 여성이라는 특정 고객층이 메인 고객이 되기 때문에 이를 고려해서 채널을 선정해야 최대의 효과를 낼 수 있습니다.
다만 TV채널MD와 인터넷채널MD, 카탈
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패밀리레스토랑 시장현황분석
3. VIPS 빕스 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. VIPS 빕스 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
5. VIPS 빕스 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
6. 결론 및 느낀점
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전략
(1) 시장침투전략
(2) 차별화전략
(3) PB상품전략
3. 올리브영 마케팅전략
(1) 올리브영 SWOT분석
(2) SWOT 활용전략
(3) STP 분석
(4) 4P전략 분석
4. 올리브영 오프라인 매장분석
5. 올리브영의 다양한 마케팅전략
(1) 남성공략 마케팅
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CJ의 막대한 자본의 투입 1. 전략적기로 & CGV
-CJ-CGV의 간략한 소개
-멀티플렉스를 이용한 선점전략
2. 상황분석 및 3C분석
-경기와 영화산업의 상관관계
-소비자의 영화관내 소비형태
-경쟁자분석-메가박스
-차별화된 서비스
-자사분
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전략
각 나라의 비비고 매장을 보면, CJ가 음식뿐만 아니라 인테리어 또한 표준화했다는 것을 알 수 있다. 한국적인 선이나 색, 장식을 강조하지 않았다. 한국적인 이미지를 상징하는 태극이나 단청 무늬도 없다. 오로지 건강식인 비빔밥의 특
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전략을 구상하고
경쟁사와 차별화하려는 노력을 하였으며 또한 CGV는 고객뿐만이 아니라 고객에게 서비스하는 직원의 중요성을 인식하고 있었다.
영화관에 대한 소비자들의 관심이 커지고 있는 것은 CGV에게 기회가 될 수도 있지만 자금력을
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CJ 올리브영은 매장별로 상권의 특성에 맞춘 인테리어 및 상품구색 등으로 인해 각 매장의 인테리어 효율성을 최대한 활용하고 있다.
(3) 마케팅 프로모션전략 비교분석
마케팅 촉진활동을 보면 랄라블라는 각 매장마다 뷰티 카운슬러를 두어
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엔터테인먼트 사업에 뛰어들기 위한 수단으로 CGV 건립을 추진하게 된다
3-1. 전략적 상황분석
3-1-1. 시장분석
1) 도입기 – 제품 및 서비스에 대한 정보제공
CJ 그룹은 1995년 드림웍스와의 합작을 통해 영화 산업에 진출하면서 미디어 엔터
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