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전략적 가치에도 비중을 주어야 한다.
2002년 미도파를 경쟁사보다 2,000억원 더 비싼 가격으로 인수에 성공했던 롯데 그룹이 한 예로 될 수 있겠다.
2. M&A 성공사례가 주는 시사점
M&A를 주요 경영수단의 하나로 적극 수용하여야 한다. 첫째, M&A에
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5대 위협
2. 기업의 내부분석
(1) VRIO Framework
(2) RBV 분석
3. 기업의 경영전략 분석
(1) SPAO 경영전략 분석
(2) 유니클로 경영전략 분석
Ⅳ. Strategic Recommendation
1. 벤치마킹의 현재상황
2. 스파오 전략적 취약점 보완 방향
3. 결론
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경영전략, 장세진, 박영사
7. M&A 최신사례집, 갈정웅 외 공저, 창해, 2002
8. www.seri.or.kr (LG경제연구원)
9. www.seri.org (삼성경제연구원), M&A POWER FORUM
10. www.mnaschool.com
11. www.mna.or.kr (한국 M&A 협회)
12. www.huvis.com (휴비스)
13. www.samyang.com (삼양사)
14.
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2) 지식과 정보의 차이
2. 전략프레임워크
1) 조직지식 중심의 지식경영
2) 정보기술 중심의 지식경영
3) 지식경영 전략 프레임워크
3. 지식경영시스템(KMS) 사례
1) 국내 KMS 사례
2) 해외 KMS 사례
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경영자 정보시스템)
5. ERP시스템 구축의 성공요인
1) 조직․구성원 요인
2) 환경요인
3) 정보시스템 요인
6. ERP시스템 구축 후 성과
1) 수익․비용개선
2) 환경개선
3) 정보인프라 개선
7. ERP 도입의 성공사례 - 한국철도공사
1) ER
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전략으로 보이고, 삼성의 경우에는 어느정도의 과정이 섞인 집중적인 광고와 경쟁사와의 차이를 두기 위한 차별화 전략을 통해서 자사의 브랜드를 우호적으로 알릴 수 있는 기업 전략이 돋보였다. > 제1절 경영전략의 의의 및 특성
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경영DW, ERP 1단계 고도화
3단계 : 2006. 8.~2008. 4.
디지털 예산관리, 회계분리, 통합재정관리, 전략경영관리(SEM) 등 최신 정보기술 이용사례
-우정사업본부&DELL컴퓨터 중심으로
• 공공분야
-우정사업본부
1. 서론
-도입배경
2
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경영전략이다. 이 경영전략은 중소병원에서 수용가능성이 높은 전략모형으로서 해당병원의 전문화 핵심역량에 대한 병원의 인력, 자본, 기술에 대한 내부적인 검토가 요망된다.
둘째, 병원의 수직적 또는 수평적 통합전략이다. 먼저 수직적
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경영전략
1. DHL
1) 경영현황
2) 주요 이슈
① 아태지역 이노베이션 센터 설립
② Go green 프로그램의 활용
3) 핵심역량
① VMI
② 물류 컨설팅 능력
4) 주요 경영 전략
① 전략적 제휴
② M&A(확대, 통합)
2. Schenker
1) 경영현황
2) 주요
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전략
1. 세계화 (Globalization)
2. 서비스 (Services)
3. 식스 시그마 (Six Sigma)
4. 전자 상거래 (E-Business)
5. 인재양성
Ⅵ. 경쟁회사(글로벌기업)
1. Siemens (지멘스)
2. 3M
3. 韓美日 1등기업 해부
Ⅶ. GE 벤치마킹 사례
1. 국내기업이 GE를
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