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마케팅
Ⅴ. 엔터테인먼트산업 PPL마케팅(제품간접광고)
1. 월등한 IMC 효과로 응용분야 더욱 확대
2. 이미지 상승과 직접적인 매출증대에 기여
3. Win-Win 마케팅 전략으로서의 PPL
4. 이벤트 연계 통한 시너지 효과 극대화
5. 효과적인 글로벌
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마케팅과 유통전략을 세웠는가에 달려있을 것이다.
더불어 유통시장의 개방이 도래하여 해외의 유수 유통업체들과 치열한 접전을 별여 승리하기 위해서는 고객과의 협력이 최우선 되어야 한다. 이를 위해서는 항상 고객이 우선시되는 경영
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마케팅의 세계, 살림, 2006
심재희 한화철, 맨유를 최고의 글로벌 기업으로 키운 퍼거슨 리더십, 메가트랜드, 2007
최성욱, 차세대 무한시장 스포츠를 읽어라, 스포츠인코퍼레이션, 2006
※참 고 사 이 트
http://blog.daum.net/kiju9/13347707, 김관식 기
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엔터테인먼트
2. 본론
(1) SM 엔터테인먼트의 마케팅 전략
(2) 한류에 대한 SM Ent.의 자세
(3) 장기 비전과 경영전략
(4) SM 엔터테인먼트의 재무제표, 수입지출내역
(5) 타사와의 비교
3. 결론
SM 엔터테인먼트가 나아가야 할 방향
4. 참고
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전략
② 중국시장 전략
③ 북미시장 전략
④ 유럽시장 전략
⑤ 남미시장 전략
Ⅲ. 결론
1. 보고서요약
2. 게임산업시장 향후전망
3. 새로운 전략
- 참고자료 - Ⅰ. 서론
1. 넥슨 기업선정배경
2. 넥슨 기업소개
(1) 넥슨 : 엔터테인먼트 비즈
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글로벌 전략 키워드는 \'AI\'와 \'IP\'. (2025). 뉴스토마토. https://www.newstomato.com/readnews.aspx?no=1265592
AI번역 넘어 AI 더빙으로 글로벌 두드리는 K-콘텐츠. (2025). 한국저작권보호원. https://contents-korea.com:476/kor/media/notice_cont_view.asp?NUM=1695¶m=
BTS의 성공
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(4) 위협(Theat)
4. 호텔 롯데의 경영
(1) 호텔영업시스템의 변화
(2) 고정비용 절감 비용
(3) 아웃소싱
(4) 지식경영
5. 마케팅 전략
(1) 호텔 인터넷마케팅
(2) 제휴 마케팅
(3) 시장분할 마케팅
Ⅲ. 결론
1. 롯데호텔의 미래
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마케팅 전략을 마련했다.
뚜렷한 히트아이템이 없는 상황에서 이들 브랜드들은 자체 주력아이템을 집중 홍보, 아이템별 인기상품을 부분적으로 히트시키는 등 네임밸류를 활용한 마케팅 전략으로 차별화 한 것이 하위업체와 격차를 벌리는
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전략은 새롭게 인식되어야 한다.
참고문헌
김지훈(2010), 기업의 문화마케팅 사례 분석을 통한 활성화 전략연구, 단국대학교
박환종(2009), 기업경쟁력을 강화시키는 기업문화전략에 관한 연구, 서울대학교
백인환(2007), 글로벌 미디어 기업의
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전략을 위한 체험마케팅 사례연구, 박정희/서경대학교강사, 2011.08, 조형미디어학 14권 3호
기업의 사회적 책임활동이 브랜드 자산과 태도, 구매의도에 미치는 영향에 관한 연구-서비스품질 조절효과를 중심으로-,박남구,공주대학교 대학원 경
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