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성장을 위해 2010년 10월 본격적으로 가맹사업을 시작하였다. 이미 유통업체의 포화상태로 가맹 사업이 별로 성공하지 못 할 것이라는 의견과는 달리 사업 전개 1여년 만에 높은 가맹률을 보이고 있다. 이것은 CJ올리브영이 파격적으로 가맹사
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영되었다가 올리브영의 성장을 위해 2010년 10월 본격적으로 가맹사업을 시작하였다. 이미 유통업체의 포화상태로 가맹 사업이 별로 성공하지 못 할 것이라는 의견과는 달리 사업 전개 1여년 만에 높은 가맹률을 보이고 있다. 이것은 CJ올리브
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올리브’와 ‘올리브’ 등급의 멤버십 혜택을 풍성하게하고 프리미엄 올리브와 올리브 등급의 멤버십 전 회원에게는 일반 CJ ONE카드와 구별 가능한 CJ올리브영 VIP 전용 골드 스티커가 제공된다. 전국 CJ올리브영 매장에서 3만원 이상 구매시
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영을 방문하는 고객들을 확보할 수 있다.
(6) 마케팅 홍보전략
올리브영은 다이렉트 마케팅 방법을 적극적으로 활용하고 있다. 카카오톡을 활용하여 세일 정보를 비롯한 다양한 정보를 발송한다. 유튜브 공식 채널은 ‘올영TV’를 통해 CJ 올리
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올리브영은 CJ그룹 계열사들과의 마케팅 전개, 선진화된 시스템으로 시너지 효과를 창출하고 있다. CJ ONE 카드를 통한 16개 CJ 계열사들과의 시너지 마케팅은 올리브영의 최대 강점으로 꼽히고 있다. CJ ONE 카드란 문화, 외식, 쇼핑, 엔터테인먼
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올리브영에는 VIP 등급에 해당하는 ‘프리미엄 올리브’와 ‘올리브’ 등급의 멤버십 혜택을 풍성하게하고 프리미엄 올리브와 올리브 등급의 멤버십 전 회원에게는 일반 CJ ONE카드와 구별 가능한 CJ올리브영 VIP 전용 골드 스티커가 제공된다.
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브영은 지속적인 점포 확대와 수익성 개선을 동시에 이뤄내며 독점적 시장 지위를 구축했다. 외부 브랜드 유치뿐 아니라 내부 개발, 콘텐츠 중심 커머스 확대 등 차별화 전략으로 경쟁 우위를 유지하고 있다.
결론
CJ 올리브영은 단순한 유통
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(4P전략)
-Price
-Promotion
-Product
-Place
-Action Plan
Budget & Finance & Control
Budget 1 초기 투자 비용
Budget 2 연간 운영 비용
자본 조달 구조
자본 상태표 예상
점포당 매출액
Market Share
Financial Performance Projection to 2021
Break Even Point
Objective
Control
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올리브영이 마케팅적 측면에서 나아가야할 방향제시
먼저 O2O 서비스의 일종인 CJ 올리브영 ‘오늘드림’ 사업의 활성화이다. 올리브영 ‘오늘드림’의 경우 이미 유튜브 광고와 CJ 올리브영 앱 내 배너 광고, 카카오톡 배너광고 등을 통하여
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올리브영 전국 매장 정보에 의하면 서울, 경기지역에 집중적으로 분포되어 있고 주 타겟층인 20~30대가 있는 대학가나 오피스에 분포되어 접근성 용이
-올리브영이 속한 CJ그룹은 문화컨텐츠와 같은 산업도 많이 추진하고 있는 기업이라서 올
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