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합격자를 가려냅니다.
서류심사에서는 이력서의 전반적인 내용과 자기소개서의 지원자 경력, 적극적인 사회활동, 전공 등을 면밀히 파악하게 됩니다.
그 후 각 해당 부서장과 인사담당자가 참석해 실질적인 면접을 무하히 통과하게 되면 신
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(http:www.goodneighbors.kr) Ⅰ. 물리적 환경
Ⅱ. 연혁
Ⅲ. 기관목적
Ⅳ. 미션과 비전
Ⅴ. 조직과 인력
Ⅵ. 주요사업
Ⅶ. 재정
Ⅷ. 자원확보 및 활용
Ⅸ. 현재이슈 (홍보자료)
Ⅹ. 경쟁자 분석
Ⅺ. 회사&직무에 필요한 역량
Ⅻ. 응시자격
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비전&미션(p.4)
2. 경영방침(p.4)
3. 5대 핵심 사업군(p.4)
4. 회사연혁(p.5)
Ⅱ.CJ그룹의 인적자원관리
-1. 인재상(p.7)
2. 채용(p.8)
3. 동기부여 정책(p.8)
4. 기업문화(p.14)
5. 직무(p.16)
6. 자기진단(p.16)
Ⅲ.사례의 문제도
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CJ Mall
‘쇼핑은 여자로부터 시작된다. 인터넷 쇼핑은 직장 여성으로부터 시작된다. 사회 생활을 하는 직장 여성은 자기 관리, 표현에 상당히 많은 투자를 한다. 따라서 새로운 것과 트렌디한 감각적인 제품에 매우 민감하고 빠르다.
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자기계발계획 수립(Planning)
(2) 코칭 및 중간점검(Coaching)
(3) 성과평가(Evaluation)
7) 평가등급
8) 보상과의 연계
4. 복리후생제도
5. 기업 조직 문화
Ⅴ. 성과주의 도입상 시행착오와 대응(문제점)
Ⅵ. 성과주의 정착을 위한 의견
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비전의 달성을 위해 동일한 방향으로 진행될 수 있다.
* 참 고 문 헌 *
- 참 고 서 적 -
<CJ 50 1953-2003> CJ주식회사, CJ, 2003
<조직행동론-11판> 스티븐 로빈스 지음/김지성 외2명 옮김, (주)피어슨에듀케이션코리아, 2005
<최신인적자원관리
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배경
본론
Ⅰ.CJ그룹의 소개/경영방침
Ⅱ.CJ그룹의 인적자원관리
1. 인재상 2. 채용 3. 동기부여 정책
4. 기업문화 5. 직무 6. 자기진단
Ⅲ.사례의 문제도출 및 개선방향
결론
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CJ E&N의 높은 성과 변동성으로 판단할 수 있다. 다음은 이미경 부회장의 Insight에 따른 CJE&M의 성과를 실제 살펴본 그래프이다.
② 개인의 Vision을 위한 사업성과의 경시 위험 : 이미경 부회장의 자신과 회사에 대한 명확한 비전을 향한 경영은
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CJ 엔터테이먼트는 안정적으로 배급할 수 있는 CGV를 보유하여 수익 확보가 안정적이다.
기 타
코스닥 등록과 CJ 회장의 신주인수권 소각의 의미
. 코스닥 등록: 영화 한편에 따라 수익변동이 크게 생기지 않을 만큼
어느 정도 산업화했다는 것,
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CJ의 비전 달성
(3) CJ 성과관리 프로세스
" Planning ⇔ Coaching ⇔ Evaluation" 세가지가 서로 반복되면서 보완
① Planning
- 목표 설정
- 기대되는 목표달성 수준에 대한 합의
- 역량개발계획 수행
② Coaching
- 관찰 및 목표 수행과정
- 피드백, 지도 및
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