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이마트 트레이더스....................................................8
(1) 물품 구색 비교
(2) 서비스 & 편의시설 비교
(3) 코스트코의 SWOT 전략
Ⅴ 성장전략..............................................................................13
1. 코스트코의 기본 운영전략
2
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경쟁력을 확보할 수 있어야만 성공할 수 있다. 운영 시스템도
없이 그때그때 주먹구구식으로 운영하는 소매업체는 언제나 완전히 실패하게 된다.
경쟁력이 있는 소매운영을 구축하려면 어떻게 해야 하는가? 정답은 외부 노하우의 적극
적인
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장점(내부요인) vs 이마트 트레이더스..............................8
Ⅴ 성장전략..........................................................................13
Ⅵ 결 론...............................................................................22
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유통시장 공략의 노하우를 하나하나 쌓아가면서 이마트의 중국 진출 교두보로서 터를 다지고 있다
개점 : 97년 2월
자본금 : 5백10만달러
합작형태 : 99% 이마트 소유. 사실상 단독기업
실적 : 99년 매출 3억5천만위안
종업원 : 4백여 명(사무관
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가격 이외의 특별한 유인전략 부재(현재)
9) 광고에 대한 부정적 인식
10) 일관되지 못한 가맹점관리
11) 가맹점관리 인력부족
3. 외부환경분석
1) 미시‧거시환경
2) 사회·문화 환경
3) 유통환경
4) 경쟁사
4. SWOT분석
1) St
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2) 사회·문화 환경
3) 유통환경
4) 경쟁사
4. SWOT분석
1) Strength
2) Weakness
3) Opportunity
4) Threats
5. 문제점, 해결방안, OSTP분석
1) 문제점 도출
2) 해결방안 모색
3) OSTP 도출
6. 4P MIX
1) Product
2) Price
3) Place
4) Promotion
7.결 론
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서비스의 가격이 매력적인가?
□Yes □No
7. 충분한 수익을 얻을 수 있는가?
□Yes □No
리스크
8.대기업에 의한 위협요소는 없는가?
□Yes □No
9.계절에 영향 받지 않는 아이템인가?
□Yes □No
10. 실패 시 투자금 회수가 가능한가?
□Yes □No
창업자
1
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서비스를 유지시킨다면 향후 전 세계 시장 1위도 충분히 가능성이 있는 기업이라 생각된다. 1. 선정동기
2. 기업소개
3. 경쟁사 분석
4. STP분석
(1) 세분화(Segmentation)
(2) 타켓(Targeting)
(3) 인식(Positioning)
5. 4P분석
(1) Product
(2)
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마트 슈퍼마켓 하나로 세계유통을 지배하기까지
마이클 버그달/ 2005 / 월마트 방식 , p 10-12 , p 303 - 317
장세진/ 2003 / 글로벌 경영 , p 161-195
LG 경제연구원/ 1999 / 월마트 진출의 파장
/ 1998 / 월마트 진출 이후 제조업체의 유통채널 관리
삼성경
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가격의 선도기업
시장성이 뛰어남
자체 브랜드로 외주가 없어 가격이 낮음
대기업에 비해 유통망의 부족
대기업에 비해 자금력이 떨어짐
브랜드 인지도가 약함
Opportunity
Threats
PSP,DMB,PMP 등 휴대용 멀티미디어
기기수요 급증 추세
휴대폰 ,MP3P,
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