|
[그림 19] DMB서비스의 가입자 및 매출전망
출처 : SKT, TU미디어
둘째, 게임의 이용연령대 측면에서 시장잠식여부를 파악해 본다면 게임의 주 이용연령대는 10대 중반~20대 초반이 전체 게임이용자의 32%를 차지하며 이들은 방송매체에도 또한 높
|
|
|
모델 구축
게임산업만의 특수성을 반영하여 적용될 수 있는 적절한 평가체제 구축이 필요하다. 특히 게임의 상품성, 오락성, 인적자산 등 무형자산의 비중이 높은 특성을 제대로 반영하여 평가가 이루어져야 한다. 또한 월정액제나 부분유료
|
|
|
비즈니스 환경
1.1 전통적 포털 서비스에서의 경쟁
1.2 온라인 커뮤니티 서비스에서의 경쟁
1.3 온라인 쇼핑 서비스에서의 경쟁
2. 비즈니스 모델의 변화
2.1 온라인 포털 서비스 체제 구축단계 (1995년 ~ 2002년 상반기)
2.2 사업
|
|
|
비즈니스 전략 - 위정현 지음
4. 공학도에서 게임산업 CEO까지 - 김택진 지음
5. 한국 온라인게임산업의 발전과정과 향후 과제 - 노상규, 위정현 지음
6. 2008 대한민국 게임백서 - 문화체육관광부
7. 국제경영학 - 안영도/김명숙 공저
8. 신경제 시
|
|
|
비즈니스 모델을 고집하여 96~67년 파산위기에 직면했다. 그러나 디지털 컨버전스 환경에서 하드웨어, 소프트웨어, 온라인 뮤직스토어 간 시너지를 통해 새로운 수요를 창출하여 비즈니스모델 혁신에 성공하기에 이른다. 아이팟(i-pod)과 아이
|
|
|
매출다변화는 지속되겠지만 ’05년 포털사들의 실적 차별화는 심해질 것으로 예상된다. 1. 실적 동향
2. 환경변화 동향
(1) E-Marketplace의 성장
(2) 정보 허브로서의 역할
(3) 인터넷 광고비중의 변화
(4) 무선망 개방
3. 향후 전망
|
|
|
비즈니스 모델로서의 의의
아이템 베이는 비즈니스 모델로서의 전략 세 가지 즉 차별화 전략, 원가 중심 전략, 포커스 중심 전략 중에서 차별화 중심의 경영전략으로 성공한 의의를 지닌다고 할 수 있다.
(1) ‘돈’ 되는 모델로서의 블루오션
|
|
|
e-biz가 2,261억원원(매출기여도 17.0%), 인터넷전화를 비롯한 컨버전스가 839억원(매출기여도 6.3%)을 기록하였다.
LG데이콤은 2007년 하반기부터 개인고객을 상대로 인터넷전화 가입자를 유치하기 시작하였다. 2007년 말 21만명 가입자 유치 성공에
|
|
|
1. 선정이유
갈수록 경쟁이 치열해지고 있습니다. 특히 삶의 지혜와 낭만, 그리고 자신을 알아가야 할 시기인 학생들의 경쟁은 안타까울 정도입니다. 어려서부터 경쟁이 치열하다 보니 오로지 이기는 것이 삶의 목표가 되어가고, 자신이 하고
|
|
|
Kbps)를 지상파 DMB 서비스에 할애하고 시범서비스를 위한 준비를 하고 있다.
5) 국외 DMB 시장 진출에 있어서의 시사점
유럽에서는 각 통신회사들의 서비스 모델에 적합한 비즈니스 환경 제공이 DMB 도입 성공의 열쇠가 될 것으로 보인다. 미국은
|
|
메뉴펼치기
