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풀무원 성공요인
4. 풀무원 경영전략
(1) 경영혁신전략
(2) SCM도입 전략
5. 풀무원 SWOT분석
6. 풀무원 STP분석
(1) Segmentation & Targeting
(3) Positioning
7. 마케팅믹스 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
8. 개선방안과 향후전망
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관리하던 기존 인포믹스 기반 Database의 운용효율을 높이고 장기적으로 e-business 인프라를 구현하기 위해 지속적인 투자를 하고 있다. 이를 기반으로 CRM, SCM을 구축하여 현재 산업 내에서 아래와 같은 활동을 통해 궁극적으로 고객에게 가치를
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한다.
규모의 경제 효과를 누릴 수 있도록 공급업체와 유통망 관리 : 원활한 유통망 관리를 통하여 제품을 적기에 공급하고 제품원가 하락과 운송비 절감을 통해 기업이윤을 증가하는데 기여한다.
중국 내 온라인 쇼핑 방식 도입 : 생필품의
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도입
(2) SCM도입(경쟁력확보를 위한 최적의 솔루션)
(3) CRM의 도입
(4) PPS로 배송 운송장 오류감소
(5) CJ GLS 출범
결론
문제점 제시
3) 품질과 사이즈의 문제점
4) CJmall과의 연계성 부족
5) 결제 시스템
6) 높은 수수료
7) 협력업체에게 사은
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관리 및 운영과정에서 발생할 수 있는 비효율성을 정확하게 측정함으로써 사업의 성과를 객관적이고 과학적으로 평가하고 관리개선을 지속해야 한다는 것이다. 즉, 한정된 자원과 재정을 보다 효율적으로 배분하고, 정책결정자에게 정책의
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한다.
<참고문헌>
문상원김태웅(2007), “생산관리”, 한국방송통신대학교출판부
문상원최덕원(2007), “물류관리”, 한국방송통신대학교출판부
문상원(2004), “e-SCM의 구축과 운용", 한국방송통신대학교출판부
최용욱(2006), ‘ERP시스템 도입
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자와 노력을 기울였음에도 불구하고 좋은 성과를 내지 못한 것으로 알려져 있다. 그 원인은 대부분 특정 분야에 집중된 일회성 프로젝트를 추진하는 데 그쳤기 때문이다. SCM을 통해 성과를 높이기 위해서는 혁신 활동에 대한 지속적인 투자가
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한 고객 Needs 를 반영하였으며, 신속한 제품을 공급하게 되었다. 아래 그림에서 Dell 의 직접 판매 방식과 간접 판매방식을 비교하였다.
직접 판매 방식과 간접 판매방식 비교표
참고자료
박진우, 우리나라 섬유산업의 공급체인관리(SCM) 도입요
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한국자동인식산업협회 '물류정보화의 기반인 물류바코드의 국제표준화 동향'
국회도서관-명지대유통대학원(소매업의 물류시스템 구축에 관한 연구 2003년 08월) Ⅰ. E-MART 회사소개
1. 회사연혁
2. 사업현황
Ⅱ. E-MART의 SCM 기법
1. 물
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ERP는 기업들이 고객만족을 극대화하기 위해서 분산되어 있는 관리시스템들을 통합해야하는 필요성을 느껴 정보기술의 발전과 더불어 등장한 것이라고 할 수 있다. e-ERP는 CRM(고객관계관리), SCM(공급사슬관리)의 부분까지 확대된 개념이라고
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