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를 자사내에서 공식화하고 또한 그 추진의 책임과 의사결정 과정을 명확히 하여 업무규정을 제도화하여야 한다. 이렇게 함으로써 일단 채택된 제휴관계가 SCM을 주도한 특정인을 초월하여 제도적으로
유지되고, 나아가 경영자나 관리자가 바
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를 보여주는 그림이다.
이와 같이 모든 정보를 주고받는 시스템을 만든다는 것은 하나의 기업만에 국한되어서는 이루어 질 수 없으며 관련기업 모두의 기반이 상승해야만 가능하다.
Dell Computer는 i2 Technolodgy사의 Rhythm Package를 사용하여 복수
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를 줄이고 적은 규모의 재고를 비축하며 네트워크 전반의 자원의 활용도를 높일 수 있게 되는 것이다. 1. e-SCM의 등장배경
2. e-SCM의 정의와 목표
3. e-SCM의 발전단계
4. APS의 등장배경
5. APS의 정의
6. APS도입의 목표
7. e-SCM과 APS의 통합
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한 SCM이 시시각각 빠르게 변화는 사회환경에서 또 다른 변화를 갖게 될 것 같다고 생각된다. 이 책을 통해서 전에는 SCM을 전혀 볼 수 없었으나, 조금이나마 SCM에 대해서 이해할 수 있는 시야가 생긴 것 같다. 앞으로 어떤 기업들이 SCM의 도입으
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ERP 구현
3. 확장형 ERP
3.1. 확장형 ERP란?
3.2. SCM과 CRM
3.3 확장형 ERP의 종합
4. ERP시스템의 도입 성공 전략과 ERP시스템의 전망
■ ERP 도입에 실패하는 이유
■ ERP 시스템 도입 성공전략
5. ERP 시스템의 도입 성공사례
■ (주)한국피에이
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한 다양한 어플리케이션 개발로 업무의 신속화 및 효율화 가능 (CALS/EC, EDI, EDMS, PDM 등)
♦ H/W, S/W 기술의 발전- 서버, DB, 운영 체제 등의 발전- 저 비용 고효율의 하드웨어 도입 가능 SCM의 도입배경
SCM의 개념 및 발전
SCM의 동향
SCM
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전사적 자원관리의 의의
Ⅱ. ERP 시스템의 도입목적
Ⅲ. 국내에서 개발된 ERP Package
Ⅳ. 국내 ERP 도입 성공사례
1. 2004년 KS대상 수상 기업의 ERP 도입사례
2. 주요기업의 ERP 도입성공사례
Ⅴ. 2004년 ERP시장의 전망
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ERP 구축단계
1. ERP 구축 단계 프로세스
2. ERP 프로젝트 착수
3. ERP 프로젝트 통제
Ⅵ. ERP 운영단계
1. ERP 안정화 단계 프로세스
2. ERP 안정화 단계의 필요성
3. ERP 공급업체와의 관계유지
4. ERP 안정화 단계를 위한 팀 구성
5. 효과 분석
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SCM 성공사례 분석
2.1 (주)아모레퍼시픽의 SCM 성공사례
2.1.1 회사소개
2.1.2 SCM 추진배경
2.1.3 새로운 SCM 적용현황 - 주요 전략 및 시스템의 개요와 성과
1) DPC와 RF(Radio Frequency)시스템의 도입
2)‘무한책임주의’와 ‘
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한 리엔지니어링은 다시 정보 시스템 기반을 개조하게끔 할 것이다.
2. LG전자
LG전자가 국내 1500여개 부품 협력사를 하나로 묶는 SCM(공급망관리)을 구축한 데 이어 글로벌 SCM 프로젝트를 추진하고 있다.
LG전자는 작년에 완료한 ERP 프로젝트의
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