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Family Mart에서만 판매하고 있다가 이후 Lotte Mart, E-Mart 등에도 판매.
• 고가전략을 취하여 성공한 브랜드로 손꼽히고 있으며 마케팅, 고객관리, 신제품 개발 등에 전력을 기울이고 생산 공정과 물류는 아웃소싱.
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마트가 존재하며 광주시외버스터미널, 광주초등학교, 광주중학교, 경안동 주민센터 등 주요시설물들이 위치.
(출처:상권정보시스템 http://sg.smba.go.kr/)
상권 - 소상권 : Family Mart
상권이라 유동인구는 많지 않으며, 10~40대까지 다양하게 분
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붙는 로열티, 광고비, 판촉비, 중간 마진 등의 거품이 없기 때문에 동일한 품질의 상품과 비교하면 가격이 10∼30%가량 싼 편이다. 그 결과 PB 상품 판매가 매년 2배씩 증가하고 있다.
7. 훼미리마트 물적유통시스템
훼미리마트의 물적유통시스
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PART1.조사 대상
-조사대상
-자료조사 배경 및 목적
-조사설계
-조사항목
PART2.시장 분석
-제품시장 분석
-기업단위 분석
- 환경분석
PART3.SPSS분석
-빈도분석
-교차분석
PART4.결론
-CU데 해한 분석
-CU의 마케팅전략
-CU의 발전방
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패밀리마트, 바이더웨이 등)과 비슷함
할인점보다는 높은 가격으로 판매
몇 가지 항목을 정해진 기간 동안 1+1, 2+1 묶음 판매로 삼각김밥이나 음료, 아이스크림 등을 묶어서 저렴하게 판매
일반 생활용품 또한 묶음판매를 통해 저렴하게 판
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[유통관리론]훼미리마트
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│ I. 훼미리마트 기업소개
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● 회사명 주식회사 보광훼미리마트
● 대표이사 회장 홍석조,
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CU편의점 소개 -
BGF리테일은 종합유통서비스 회사이다. 처음에는 보광 Family Mart에서 BGF리테일로 사명을 변경하고 CU 브랜드를 런칭했다.
처음 개점한 후 지금까지 점포 수 약 7,900여 점을 자랑하는 국내 최대 프랜차이즈 회사입니다. 또한 CVS
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CU편의점 소개 - 기업 소개
BGF리테일은 종합유통서비스 회사이다. 처음에는 보광 Family Mart에서 BGF리테일로 사명을 변경하고 CU 브랜드를 런칭했다.
개점한 이후 지금까지 점포 수 약 7,900여 점을 자랑하는 국내 최대 프랜차이즈 회사입니다.
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한계점
①SEJ의 성공에도 불구하고 SCM 기술의 많은 부분들이 주요 경쟁업체들인
Daiei와 Family Mart에 의해 모방
②SEJ는 미국과 Southland 사에서 공급망 전략 실행에 있어서 제한적인 성공두 국가 간의 지리적인 차이나 고객 트랜드와 유통 네
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훼미리마트 대비 규모의 경제 문제
종업원 채용상의 어려움
Strength
국내 최다 점포 확보
전국적 네트워크 완비
다양한 생활서비스 제공
다양한 이벤트
대학생 모니터 요원 활성화
SKT 15% 할인 혜택
Weakness
과다한 점포 확대와 수익
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