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이동현, 한국 기업의 해외직접투자 이론, 산업경영연구 제 4호, 1996.
이장로·신만수, 국제경영, 홍문사, 2006.
정상은 외, 이륙기에 들어선 중국기업의 해외진출, 삼성경제연구소 제 493호, 2005. 1. 해외직접투자란?
1) 해외직접투자의 개념
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진출의 지식(Knowledge) 구축이 필요하다. 이를 통해 신규로 중국시장에 진입하는 기업이 큰 출혈없이 중국 시장에서 성공할 수 있는 틀이 마련되어야 할 것이다.
결론적으로, 성공적인 대 중국 이동통신 시장의 진출을 위해서 한국기업은 세계
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이동통신 시장에 다중경쟁 시대가 본격화될 것으로 기대된다. 이미 9개 MVNO사업자가 방송통신위원회 등록을 마치고 사업 준비에 착수했고 삼성SDS, CJ헬로비전 등 굵직한 예비사업자들도 시장상황 타진과 사업성 검토 등 시장 진입 채비를 서
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진출을 공략하는 이유
5. 중국 시장 진출의 선행조건
1) 현지시장에 대한 조사
2) 경쟁기업에 대한 조사
3) 자사역량에 대한 조사
6. 중국 시장 진출을 위한 나의 진출방법 – 직접투자
1) 경영지배 목적
2) 직접경영을 위한 포괄적인 이동
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진입전략, 문형돈
국내 텔레매틱스 서비스 및 사업동향 분석, 임명환, 김향미 Ⅰ About SK Telecom
Ⅱ Telematics
Ⅲ 산업선정 동기
Ⅳ 외부환경 분석
Ⅴ 내부역량 분석
Ⅵ SWOT
Ⅶ 목표&비전설정
Ⅷ 이슈도출
Ⅸ전략설정
참 고 문 헌
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진출하게 되었습니다.
2.중국시장 진출방식
1) 시장진입방법
1996년 처음 중국시장에 진출한 농심은 해외직접투자방식으로 상해, 청도, 심양에 공장을 직접 건설, 운영하였습니다. 지속적인 마케팅 노력은 1999년부터 2003년까지 5년 동안 40.5%의
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직접투자(FDI)
▶ 일부 기업들은 진출하고자 하는 국가에 생산시설을 생산하는 것을 선택한다. 그러나 다 른 기업들은 다른 방식으로 시장을 진입한 후에 진출국에 생산시설을 생산하는 것을 선
호한다.
해외직접투자(FDI)는 잠재적 이익뿐만
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직접투자(FDI)
▶ 일부 기업들은 진출하고자 하는 국가에 생산시설을 생산하는 것을 선택한다. 그러나 다 른 기업들은 다른 방식으로 시장을 진입한 후에 진출국에 생산시설을 생산하는 것을 선
호한다.
해외직접투자(FDI)는 잠재적 이익뿐만
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진입 전략 유형
Ⅰ. 수출방식
1. 직접수출과 간접수출
2. OEM과 ODM
Ⅱ. 국제계약 방식
1. 국제라이선싱
1) 라이선싱의 개념
2) 라이선싱의 동기
3) 라이선싱의 단점
(1) 라이선시에 대한 통제의 어려움
(2) 기술비밀의 유지성
(3) 경쟁자
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진출
중국 내 한류열풍으로 인한 파급 효과
기존 경쟁사의 성장과 새로운 경쟁사의 시장 진입
웰빙 열풍으로 인한 인스턴트의 소비 감소
경쟁사들의 모방 제품 출연
지속적인 대체 식품들의 등장 농심 기업소개
농심 SWOT 분석
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